09年1-8月北京现代销量利润现“双高”

2009年1-8月，北京现代累计销售整车35万辆，同比增长78.2%，是中国乘用车行业最重要的制造商之一。不过，据记者了解，与高销量相比，北京现代还有一个更令人高兴的隐藏好消息，那就是利润的高增长。相关数据显示，今年前8个月，北京现代利润同比增长近1.5倍，盈利能力创近年新高。

销量的增长有力地推动了利润的增长

热销是确保北京现代利润翻倍的根本，而销量的快速增长得益于北京现代近年来对“内功”的不断修炼，以及十年来从未有过的良好市场环境。首先，北京现代秉承现代品牌“质量管理”的核心发展理念，努力提高产品的可靠性。全新的质量管理体系和严格的供应商监控机制确保了每一个工厂产品的质量；其次，北京现代在注重质量的同时，也没有忘记提高客户满意度。2009年是北京现代的“品牌年”。北京现代将其品牌理念定义为“为消费者创新”，并将全面提高客户满意度作为其整体工作的重点。从定期免除客户检查，到邀请客户“回家”参观，再到针对不同地区制定差异化服务标准，北京现代深刻认识到：只有获得最广泛的消费者认可，我们才能在中国市场走得更远、更好；再次，依托两代产品的差异化组合，“伊兰特+悦动（参数|询价）”的“黄金合伙人”模式在市场上获得了充分的认可。前者凭借多年积累的产品口碑迅速成为中低端家用车的首选，而悦动凭借其卓越的性价比和现代一贯的卓越品质成为A级车市场上最受欢迎的车型。可以说，这两款车型代表了当前A级市场，也是绝大多数消费者最实际的需求。通过精准定位和及时的营销策略，伊兰特和悦动成为北京现代抢占市场的法宝；

笔记

拼音 双语对照第四，北京现代的准军事化管理模式和完善的供应商体系以市场供不应求的形式确保了产能的快速扩张，这使北京现代能够在大多数企业缺货时及时供应市场需求，成功地将约2%的消费者从其他品牌中分流出去，在“放量、稳价、断货”的市场格局中抢占先机。

品牌力的提升使北仙逐渐摆脱了低价陷阱

每个企业都想让自己的品牌更有影响力。毕竟，品牌价值的提高可以促进产品溢价的增长，而消费者的品牌忠诚度也会相应提高，形成良性循环。众所周知，质量是提升品牌力的核心。如果没有引以为傲的品质作为基础，即使是百年品牌也无法承受消费者的不满。北京现代执行副总经理李峰曾表示，“北京现代要想真正提升品牌形象，就必须不断提高客户满意度、产品质量和企业品牌形象，这是我们当前工作的重点。”正如李峰所说，北京现代自建工厂以来，一直依靠多年的“质量管理”，并在产品质量方面获得了大多数消费者的认可，北京现代的产品已逐渐成为汽车卓越质量的代表。随着越来越多的消费者认可现代品牌，北京现代逐渐放弃了在建厂初期依靠低价拉动销量的商业模式。作为品牌溢价的重要代表，良好的声誉为北京现代带来了源源不断的客户。另一方面，在充足客户来源的保证下，产品的价格波动也趋于稳定，没有明显的价格波动，客观上保护了消费者购车后的实际利益。

有效的成本控制是必不可少的

除了强劲的市场需求、引以为傲的产品质量、精准的差异化营销、不断提升的品牌价值外，卓越的成本控制也是北京现代利润大幅增长的原因。自2002年以来，北京现代不断加强配套供应体系的建立。经过近8年的发展，逐步形成了强大的配套生产体系。在北京地区，北京现代拥有62家配套制造商，主要生产发动机、变速器、座椅、空调等；

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