传祺第二代产品将全面超越合资品牌

在广汽集团最近的大规模高层重组中，集团几乎所有整车企业的高层职位都发生了变化，只有广汽乘用车保持不变。广汽乘用车总经理吴松表示，这是集团对他的信任。“我将继续坚守这个职位，直到传祺取得全面成功。”

广汽乘用车总经理吴松

第二代产品全面超越合资品牌

自筹备以来，吴松已经在广汽乘用车工作了6年半。武松认为，广汽乘用车已经变革了六年，变革仍然有基础。

他一直强调，传祺品牌有自己的DNA，这就是为什么它是一个可追溯的发展，并且可以继续下去。随着GA3在下半年的推出，传祺品牌的第一代产品家族已经基本建立，广汽乘用车将在明年迎来第二代产品的发布。

吴松表示，第二代产品“将于明年年底问世，与目前的产品相比将有很大的改进。”

2010年，传祺品牌的首款产品GA5正式上市。它代表了广汽乘用车引进、消化和吸收的成果，基本上是通过引进欧洲技术和整合亚洲制造。

总结三年的改进和发展，武松表示，他对第一代产品的四个方面最满意。首先，在安全性方面，“首次将被动安全引入自主品牌，并在后来引领潮流。”传祺GA5是首款拥有自主品牌产品并在C-NCAP碰撞测试中获得5分的车型；第二是对质量的追求，“传祺的质量越来越好，基本接近日系车。”第三点是，通过对第一辆车的操控性和驾驶感的追求，将国产自主品牌的技术水平推向了世界先进水平；最后，我们找到了追求核心价值观和企业责任的地方。“通过GA5，市场人员建立了广汽。”

武松告诉腾讯汽车，传祺的第一代汽车正在追踪，追踪国际先进水平，并且正在接近。未来绝对是一个明显的超越。“目前的这些车型全面超越韩国汽车，质量接近日本，技术性能接近欧洲。第二代的目标是在主要方面全面超越。”

在产品方面，吴松透露，传祺品牌有两个系统和四个平台。一个系统是B/C级平台，目前有GA5和GS5型号；

笔记

拼音 双语对照2015年将推出C级车，并在此基础上推出大型SUV和MPV。另一个系统是A/A0级平台，传祺GA3是基于A级平台开发的。A级SUV将于明年年底或未来年初上市，迅速完善整车平台布局。未来，运动型汽车也将在这两种系统下推出。“GA系列、GS系列、MPV系列和运动系列是广汽未来规划的产品系列。每个系列都是基于整体发展趋势，但不会有太多的车。每辆车都是精品。”

创建广汽生产模式

为了实现在产品上全面超越合资品牌的目标，从研发到生产的每一个环节都在等待发展。

武松介绍，广汽集团已决定将广汽乘用车注册资本增加6亿元，由26亿元增至32亿元。此外，它还批准了28亿元的进一步投资，其中11亿元用于开发新车型。去年，广汽乘用车成立了一个新的研究院，由于资金不足，该研究院在广汽的建设上投入了30多亿元，未来还将再投入70亿元。

产能方面，明年8月将完成产能扩张，总产能将达到20万辆。然而，根据武松的计划，如果今年实现8万元，广汽乘用车将设想再建一座工厂，“产能20万元，第一期产能10万元。同样采用滚动发展的路线。”据他说，“现在很多地区都伸出了橄榄枝，很多有眼光的地方都重视传祺。”

在武松看来，世界汽车工业主要分为两大流派：德国和日本。在开发过程中，传祺一直将质量与日本相比较，将性能与德国相比较。例如，GS5在质量方面对标CR-V，在性能方面对标途胜。如今，广汽乘用车也在打造自己的“派系”。

“最近，我们正在做三件事。第一件事是广汽的生产方法，”武松说。“这主要涉及整合本田的经验和丰田的精益生产，结合广州闽南文化的精髓，追求一些精益精致的产品。”

为广汽创造一种生产模式，首先，它是一种节约型生产，减少了过程中的浪费；第二，提高效率；第三，简化生产流程和流程；第四，降低员工劳动强度；

笔记

拼音 双语对照第五，充分发挥员工的自主创新精神。“如果这项计划得以实施，我将在整体上领先于其他人。”

构建供应链体系是吴松说的第二件事。目前，广汽的车型已基本成型。每种车型有两个供应商，一个用于主供应，另一个用于辅助供应。当其中一个无法得到保证时，立即让其他人切换。在设计时，这似乎增加了成本，但它确保了产品的稳定性。同时，引入竞争，让供应商带来最好的东西，以防止垄断。如果成功，供应链的质量就可以得到保证，同时供应商的优势也可以得到传播，成本也会显著降低。

供应链体系也是传祺全面赶超武松提出的合资品牌的保证。据了解，目前传祺40%的供应商为欧美供应商，40%为国内供应商，20%为日本和韩国供应商。

营销体系是第三件事，广汽正在打造集群式在线营销服务。“传祺将总经理的全部权力下放给了销售部门，销售部门也将大部分权力下放给七大地区。同时，在后台区域，一些部门正在提供品牌策划活动和传播，以及销售区域的培训和支持。营销是从系统的角度构建的，为客户提供努力高效的销售服务。"

今年的目标不是赚钱也不是亏损

在一系列措施的支持下，武松表示，今年的销售目标是确保7万辆，“如果没有事故，可以实现8万辆。”

“今年的销售目标主要是GS5和GA5，GA3不是重点。今年传祺GA3将重点做很多体验活动，提升品牌，让市场感受到它的价值。下一步是销售，明年GA3将是销售的主力军。”

随后，初步考虑2014年的任务是确保12万元，争取15万元。2015年，我们的想法是确保20万人，争取25万人。2017年，力争实现50万元。

与此同时，国内的国际化战略也在同步实施。广汽集团改革后，广汽乘用车成立了国际事业部，表明了海外销售的重要性。武松表示，近两年，主要的国际业务是在一定程度上扩大布局和建立，预计2015年推出。

作为一家早期的自主品牌车企，广汽乘用车一直处于亏损状态，今年将迎来拐点。“虽然今年还不是追求利润的时候，但今年的一个目标是不赚钱也不亏损。”武松说，同时也尽快实现累计损益平衡。

武松表示，“目前，已经开业的经销商中有70%是盈利的。”今年，传祺的经销商数量将达到260家。同时，该渠道还将推广到三四线城市，并结合2S门店和城市展厅的形式，投资成本小，建设周期短，快速实现网络扩张。

为了回报消费者的支持，从6月15日到7月15日，润东广汽传祺门店将为所有购买的传祺车型购买强制性交通保险，为安全提供额外的保障。除了正品折扣外，购买传祺GS5 1.8T车型还可以享受“0利率，0月供应”的信用折扣，让您的梦想立即实现！

笔记

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