逆市突围 自主品牌国际化之路“七种武器”

年底，各种库存接踵而至，汽车行业也不能幸免。回顾2011年的汽车市场，由于优惠政策取消、城市拥堵控制和限购、油价上涨、日本地震等诸多不利因素，增长率大幅下降，连续几年的“井喷”趋势戛然而止。

汽车行业的变化，让自主品牌特别“受伤”。来自中国汽车工业协会的数据显示，2011年前11个月，自主品牌乘用车累计销售552.35万辆，同比下降2.34%，占乘用车总销量的42.15%，市场份额同比下降3.28%。

令人欣慰的是，国内自动驾驶汽车公司已经开始采取行动克服逆境，一些公司瞄准海外市场，在国际化的道路上开发自己的“独特武器”。在武术大师古龙的小说中，描述了七种武器，即长命剑、孔雀翎、玉刃、情戒、离钩、霸王和拳头，每种武器都代表着一种意义。一些已经进入国际市场的独立汽车公司似乎已经具备了自己的特点。

七种武器的不朽之剑-华泰与质子技术的融合

旧的剑鞘和包裹在刀柄上的绸缎也很旧。然而，旧鞘中的剑锋利得可怕，这是白玉京的永恒之剑！

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拼音 双语对照文章最后，白玉经穴位被封死，敌人包围了他，但他平静地笑了。能够冷静下来，对逆境一笑置之，实际上是一种平静。

不知道华泰集团董事长张修根在选择与宝腾合作之前，是否在阅读古龙的代表作。虽然已经进入2012年，但华泰与宝腾的合作尚未正式敲定。尽管外部环境低迷，汽车市场竞争对手众多，但华泰仍在毫不拖延地进行合作谈判，其沉着冷静的风度无人能及。

据了解，华泰与宝腾成立合资公司后，将拥有一个独立的技术工程团队和一个零部件开发采购团队。华泰未来可能有两种盈利模式。第一种是像“莲花项目”一样向外部销售技术；

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拼音 双语对照二是合资公司进行研发后，委托外部生产和销售，华泰和宝腾作为其股东将优先受委托。

七种武器的孔雀羽毛-北汽收购萨博的知识产权

世界上有360多种隐藏武器，但其中最成功、最可怕的是孔雀翎。从外表看，孔雀翎是一个由纯金制成的闪闪发光的圆柱体，上面有两个铰链。圆柱体中隐藏的武器飞出。据说，当这些隐藏的武器被释放时，它们就像孔雀的屏幕一样美丽，灿烂而灿烂。第二种武器形态是孔雀翎，实际上是自信。

2009年12月，北汽斥资2亿美元收购了萨博的核心技术资产，包括Epsilon、GM2900和GM2400三个汽车平台、两个系列的涡轮增压发动机和两个变速器。鲜为人知的是，北汽还收购了萨博知识产权中的专有技术，即满足设计要求的一系列设计要求（包括整车、子系统和部件）、验证方法、验证计划和验证报告，以及各种分析方法和报告。

当时，瑞典政府提出，只要北汽承诺保证萨博工厂的正常运营，就可以以1克朗的价格获得萨博在瑞典的机械、设备、工厂和人员。然而，北汽果断拒绝了这笔看似“聪明”的交易，这不仅需要极大的智慧，也体现了北汽打造高端自主品牌的信心。

北汽从萨博手中收购的专有技术是欧洲汽车公司60多年来知识和智慧的积累，是中国汽车公司海外收购知识产权的第一个成功案例。有了这些专有技术，北汽自主研发体系的建立时间将大大缩短，汽车研发技术管理体系也将发展得又好又快。

尽管萨博已经成为过去，但北汽在消化和吸收其技术后，已经开花结果。今年11月30日，北京汽车成功推出首款100%自主知识产权发动机。下线发动机属于北汽动力B205/235系列，是在充分消化吸收萨博涡轮增压发动机技术的基础上自主研发的。动力性能已经完全达到甚至超过了原萨博飞机的性能水平。

七件武器之玉刃-吉利收购沃尔沃

剑是武侠小说中不可或缺的主要武器，但在古代大师的小说中，玉剑是不同的。主人公段誉，第一次行走江湖，就能打败强敌，赢得美人归。成功的原因是什么？古龙的标准答案是“诚实”。只有诚实的人才能有这样的好运。第三种武器形式是玉刀，这实际上是诚实的。

吉利，一个能够嫁给瑞典“富家女”沃尔沃的中国“穷小子”，实际上得益于其诚实的本性。李书福曾直言不讳地表示，企业家首先是一个“诚实的人”，必须诚实、现实。尽管吉利“拥抱美好”，但其抵御资本运营和管理风险考验的能力仍有待进一步验证。据了解，收购沃尔沃后，吉利的总负债从86.13亿元大幅上升至717.1亿元，负债年增长率也从86.38%上升至343.75%。

“双胖”追逐萨博：一个由七种武器组成的多情感戒指

无论什么东西被困在多情的戒指里，它都会立即紧紧地纠缠在一起，再也不会被释放，就像一个多情的女人。古龙的小说是这样写的：“他16岁出道，闯荡江湖40年。经过数百场战斗，他创造了双环门，可以说是一个强大的人一生。现在只剩下这些银戒指。”第四种武器形式是风情戒指，它实际上是持久的。

作为2011年至2012年的“跨年大戏”，“双胖”对萨博的收购在通用汽车的强烈抵制下以惨淡收场，但其执着的追求精神确实打动了全球汽车行业。青年汽车董事长庞青年曾表示，拥有一个世界知名的汽车品牌是目前大多数独立汽车公司无法实现的梦想……

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拼音 双语对照不仅如此，萨博的研发团队还将为在乘用车领域积累不多的年轻汽车带来技术实力提升。然而，自古以来，“双胖”就多愁善感，讨厌业余时间，其10亿元的白花银给中国车企带来了惨痛的教训。

七种武器的出发钩-上汽集团和通用汽车公司向海上借船

出发是为了集合。离别总是让人恋恋不舍，而离别只是一个开始。“别钩是错误的，但它应该是错误的。每个人都有不可避免的时刻，而分开只是因为必须做出选择。”。第五种武器是别钩，实际上是团聚。

上汽集团早年与韩国双龙“结缘”，但由于文化隔阂、工会罢工等因素，最终以“离婚”收场，令整个汽车行业深感悲痛。也许分手是为了聚会，而分手只是另一个故事的开始。

2009年12月，上汽集团与通用汽车共同成立了“通用汽车上海汽车香港投资公司”，以印度为起点，共同拓展亚洲新兴市场。这被视为上汽集团在收购双龙等海外战略受挫后采取的新举措。上汽集团和通用汽车收购通用汽车印度工厂后，双方将上汽通用五菱旗下的产品放置在该工厂进行生产。利用通用汽车的全球品牌优势，五菱微型车终于实现了借船出海的目标。

七大武器中的霸王：观致汽车的新起点

有许多类型的，包括红流苏、钩镰、长和短。“恶霸之于，正如之于恶霸，所属之人是好的”。如果是百兵之祖，那么霸王无疑是中之王。第六种武器形式是霸王，这实际上是勇气。

2011年10月28日，奇瑞与以色列集团的合资企业观致汽车公司突然被杀。这种新颖的运营模式实际上需要极大的勇气。因为观致产品需要两年的时间才能进入市场，留给它的市场空间很小。在随后的市场扩张中，如何将一个全新的品牌运营成一个接受度很高的主流汽车品牌，仍将考验企业经营者的智慧。此外，由于对观致汽车独立运营的重视，这家合资公司的成功能在多大程度上增强奇瑞汽车的技术实力，让我们冷眼旁观。

七大武器之拳-斯巴鲁的国产产品都贴上了奇瑞的标签

没有武器就有武器，有了武器就没有武器。拳头作为终极武器，是许多人一直期待和等待的。每个人都有一副拳头，但也可能有几个人真的把拳头握得很紧。第七种武器是拳头，但实际上它是统一的。

2011年11月，有媒体透露，奇瑞与斯巴鲁的合资企业取得重大突破，斯巴鲁的国内项目已获得实质性批准。获得批准的条件是，国产车型必须悬挂奇瑞的标志，并通过奇瑞现有的销售网络进行销售。

在斯巴鲁通过授权的方式获得与奇瑞汽车合作的机会后，有人直接批评“强行对抗并不甜蜜”，认为斯巴鲁对奇瑞汽车的授权并没有给国家汽车行业的水平带来质的提升。然而，双方低调的团结和真诚的合作，也反映了主要整车公司“走出去”的各种尝试的决心。

刚刚过去的2011年，是自主品牌“鸭梨山”的一年。然而，处于金字塔顶端的合资品牌和外国品牌却风光无限。难道你没有看到奢侈品牌在全线出击，无数人都在涨价提车吗；你没看到这个合资品牌赚得盆满钵满，年底有27个月的奖金，这让汽车行业感到骄傲；你没有看到合资企业的独立力量在挤压边界，价格正在下跌，指向二三线市场。

“经常在江湖上游荡，没有办法不受伤！

笔记

拼音 双语对照“自主品牌不应该在意一个城市、一个地方的得失，而应该尽快掌握核心技术，通过各种方式探索国际化道路。当你找到目标，勇敢前进时，整个世界都会为你让路！

笔记

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标签：奇瑞斯巴鲁沃尔沃

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