十四载耕耘结硕果 东风日产达成900万产销规模

2017年12月18日，东风日产迎来了企业发展的又一个里程碑——产销规模达到900万辆，刷新了行业的成就步伐。此前，12月6日，东风日产正式实现2017年终端销量100万台，再次达到新高度，实现了连续三年破百万的壮举。它已经接近108万的年度销售目标，预计还会取得更高的成绩。

东风日产乘用车公司副总经理王金宁，说：“900万元的成就是东风日产在过去14年中取得的成就，它始终基于对市场背景和未来发展的准确判断，积极应对，开拓进取，尤其是近年来，不断巩固了系统实力sines的发展，也为未来五年挑战合资品牌TOP3的目标奠定了坚实的基础。"

快速定位

东风日产成立于2003年，正处于中国快速增长的机遇市场。东风日产起源于荒野，经历了合资的痛苦和快速发展，然后在凤凰涅盘。通过采取进攻性手段，通过“速度驱动”和“产品驱动”实现了快速的市场份额，一举在行业中赢得一席之地。

这是东风日产的快速发展阶段。例如，2008年9月9日，东风日产在短短5年内实现了累计产销100万元，创造了行业最快的速度。截至2013年6月16日，短短10年内累计实现产销450万元，刷新行业纪录。

飙升的不仅仅是销售额。从2003年到2015年，东风日产先后完成了“2的三次方”、“1的三次幂”和“新中期”三大业务计划。行业排名从TOP10上升到TOP7，再上升到TOP4，跻身乘用车第一梯队。在此期间，共推出了12款车型，产品布局也日益完善。同时，形成了四地五厂的布局，网络城市覆盖率达到85.34%，研发人员近1300人，研发资金累计投入数十亿元，孵化了启辰品牌，各方面都取得了显著发展。

狼性和速度为东风日产的发展奠定了坚实的基础。在快速发展的汽车市场中，这就像中流撞水一样，不进则退。作为合资品牌的后来者，它已经扎根于当地市场，并实现了超越同行和整个市场的增长。这是东风日产确立市场地位的基本逻辑。

在这个阶段，在一定程度上，“只快不破”是一个有效的真理。“在中国汽车市场快速增长的时期，作为一家年轻的汽车公司，东风日产抓住机遇，通过狼性团队文化、积极的营销方式、完整的产品规划和高效的管理方法，巩固了其在行业前沿的市场地位，也在汽车行业留下了一张独特的名片，名为‘东风东风日产乘用车公司党委书记赵树良表示。

用系统力量推动开发

但速度并不意味着一切。事实上，东风日产秉承“领先半步”的理念，始终随着中国经济发展和汽车产业升级而转型。2015年至2017年期间，市场从快速增长转向微观增长，汽车市场淘汰竞争日益激烈。比较内部技能和系统实力成为企业可持续发展的核心。东风日产针对当前形势，采取措施稳步发展，增强系统实力。“快是一种品质，稳是一种智慧”是东风日产这一时期业务转型的体现。

“制度力驱动”体现在企业经营的方方面面。在管理思维上，东风日产坚持“经营品质……”的企业理念……

笔记

拼音 双语对照比规模更重要”，注重在整个价值链体系中的长期布局和精耕细作。企业文化也从过去的“狼文化”转向更强调“高质量跨越”在品牌建设方面，东风日产在“技术日产”的基础上，于2015年提出了青年日产品牌复兴战略。自实施以来，它经历了从年龄到心态、从技术到价值、从接触到体验的全面升级，塑造了“年轻技术日产”的品牌形象。

特别值得一提的是，关注系统性力量并不意味着减缓对增长的追求。从2015年到2016年，当销量首次突破113万辆时，它达到了100多万辆的稳定水平。2017年，在汽车市场微观增长和合资品牌市场整体下滑的严峻环境下，日产实现了超过行业平均增速的同比增长，连续三年实现百万业绩，在不到一年的时间里实现了从800万到900万的突破。这是制度权力不断深化的结果。

秉承系统动力升级的发展思路，东风日产在2017年取得了令人瞩目的成绩。其中，品牌进入YOUNG NISSAN 3.0时代，突出“智慧科技”，通过“科技+价值驱动”实现品牌知名度，连续三个季度跻身合资品牌前三；在产品方面，形成了“动感、SUV、舒适”三大品类，成为构建最完整产品布局的合资品牌之一；在售后层面，围绕“感性服务品牌”，实施“忠诚度2.0”战略，DCRM客户智能信息服务系统、信息技术和数字工具、TMS新型在线培训管理系统等创新手段已应用于各个服务流程环节，以适应年轻客户个性化、多样化的需求，提升客户服务体验，实现客户满意度连续三个季度跻身主流合资品牌前三名；在渠道层面，城市覆盖率近90%，形成强大的网络布局，同时创新渠道模式，全面建设日产全球新标准样本店，建立超轻量化G级门店；

笔记

拼音 双语对照此外，我们不断开发新的业务板块，先后推出了国内汽车制造商运营的首个二手车B2B电子商务平台——翼城牌，以及行业首个第三类购车选择——东风日产和新车，丰富了消费者的购车方式，为行业发展创造了新思路。

顺应国家制造2025和供给侧改革的趋势，东风日产加快工厂自动化、智能制造、研发等领域的深化发展。围绕“智能”和“绿色”，先后投入国内首创的先进工程技术中心等项目，全球最大的汽车棚分布式光伏发电，致力于打造新型智能绿色工厂。同时，自主研发能力持续增强，日产具备全球反哺能力。在2016雷诺-日产联盟全球工厂竞争力排行榜中，东风日产花都二厂、大连厂、郑州厂位列整车厂前三，东风日产发动机厂、郑州工厂分列发动机厂第一、第二。此外，东风日产还通过了国家“绿色制造工厂”认证，成为中国首批国家绿色制造工厂。

王金宁表示，“凭借百万级的全价值链体系实力，东风日产连续三年跻身‘百万富翁俱乐部’。东风日产在行业内开创了一条‘系统驱动发展’的道路。”

通过创新和变革创造新模式

2017年6月16日，东风日产在系统实力全面巩固的基础上，提出了2022年成为合资品牌TOP3的挑战。未来五年也将是一个颠覆性的新时代。在汽车“五化”的发展趋势下，无论是产品形态、用户需求还是渠道模式都在发生重大变化。

野心与压力并存，挑战与机遇并存。东风日产，其“领先半步”的精神早已植根于企业的基因中，选择再次发动一场自我革命。未来，它将依托“i-Power计划”、制造GREAT1战略、质量Q+战略和渠道转型的全面实施，采取“创新”的方式，启动从“年轻科技日产”到“新科技日产”的品牌演变，从产品制造商演变为“人、车、生活”的提供者。

如果速度深植东风日产的根基，而系统动力的巩固使东风日产蓬勃发展，那么在新的五年里面临另一个挑战的东风日产将在这场汽车行业的新转型中开花结果。

东风日产乘用车公司总经理顾硕表示， “900万元不仅积累了东风日产发展的基础，也成为企业的新起点。我们将以900万元为基础，以系统动力为优势，以日产智行科技为新动力，以创新文化为精神动力，面对新的目标和挑战，发展新的东风日产的attern。"

笔记

拼音 双语对照

标签：日产东风理念启辰

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