昌河汽车2月终端销量同比涨幅增七成

继1月终端销量同比增长54.6%，实现了2015年第一个月的开门红和“十一连阳”之后，昌河汽车销售公司新领导层抓住羊年春节销售强劲的机遇，迅速点燃了“公开竞争”、，“营销动员”和“宣誓仪式”。它不仅提交了一份完美的答卷，2月份终端销售额同比增长69.6%，而且增强了所有员工、经销商和服务提供商的营销信心，进一步激发了斯普林特第一季成功开播的热情。

“领导和评委们，我正在竞争山东配送中心总监的职位，我对2015年的营销思路是……”这是记者在1月9日销售公司一线营销人员招聘会上看到的精彩一幕。为适应2015年商旅分离，优化营销人员岗位配置，创新用人机制，激活公司内部资源，增强员工的竞争意识和危机意识，提高工作效率和经济效益，营造敬业、学习、提升业务技能的良好氛围，为昌河汽车后续的做大做强提供组织和人员保障，销售公司坚持公开、公平、公正、任人唯贤、择优录用的原则，二月份，昌河汽车内部进行了一场公开的就业竞争。一时间，各单位的营销精英蜂拥而至，人力资源部门被简历淹没。一些职位的竞争指数高达1至10，一场声势浩大的招聘活动已经拉开帷幕。最终，20多名德才兼备的候选人从150多名应聘者中脱颖而出，被聘为领导职位，成为营销一线的“生力军”和“领军人物”，为完成销售任务奠定了基础。

“我没想到我能成功地竞争区域经理的职位！

笔记

拼音 双语对照一开始，我只是有了尝试的想法，就去竞争区域经理的职位。我没想到公司的领导真的以业绩和人才为导向，不走过场，也不拘泥于形式，这是非常公平的。“一位刚刚成功竞争该职位的年轻员工说道。”两大亮点：营销动员热情和对先进树木模型的认可。2月24日正月初六上午，30辆满载“昌河汽车、昌河铃木”系列商品车的延伸运输车驶向全国各地，为昌河汽车经销商及时提供了紧缺的“物资弹药”。2月26日正月初八下午，销售公司如火如荼地召开了“2015营销动员会”。".

会上，昌河汽车副总经理廖雄辉发布了主题报告《通过共识实现一体化，通过变革实现效率》。他指出，2015年，销售公司将建立“以市场为导向，以销售为主导”的机制，通过增量变革实现增量变革。在《2015年营销动员大会专题报告》中，销售公司副总经理徐刚总结了2014年销售公司的营销工作，并对2015年的营销工作进行了周密部署。此前，为了表彰先进，鼓舞士气，创造更好的业绩，销售公司还开展了模范组织和模范个人的比较活动。成立了以昌河汽车副总经理廖雄辉为组长，销售公司总经理、党委书记为副组长的领导小组。从“销售业绩、服务意识、工作质量”出发，公开公正评选出“任务完成优秀奖”、“销售突破优秀奖”等43个集体和个人奖项，并在本次动员会上受到隆重表彰，进一步激发了营销人员的斗志和自豪感。“三把火：誓师大会表达决心，郑重承诺消灭“敌人”。3月3日上午9点，主题口号“销售公司2015一线人员远征誓师大会“昌河汽车101会议室正前方的LED屏幕上显示的内容格外引人注目。可容纳200多人的会议室现在已经满员。一些一线营销官兵正在回顾1月至2月的成功经验，一些正在磨刀霍霍准备出发。”。在“志起千层浪，志压倒万山”的声势下，三位新上任的一线营销干部代表和十位二线职能部门负责人走上讲台，庄严宣誓并作出郑重承诺：“全体同仁将朝着目标奋勇前进，不畏艰难，奋发图强，确保全年各项任务的完成！“一句铿锵有力的誓言，一句发自内心的誓言，在座的各位都很激动。在领导和在场的所有营销人员的见证下，各销售区域负责人与公司郑重签署了《2015年营销任务责任书》。

听完昌河汽车副总经理廖雄辉和销售公司副总经理徐刚的动员讲话后，会场内的掌声持续了很长一段时间。许多销售人员在座位上坐得越来越直，一种尝试的冲动在整个会场蔓延开来。每一颗积极向上的心都再次被激情点燃。在他们眼里，闪烁着对成功的渴望和对胜利的渴望。他们将以“不达长城非英雄”的勇气，以“自信人生200年，必能击水3000里”的英雄气概，向着宏伟目标前进！向前地继续前进！我们相信，这位重回一线地区的“虎狼老师”，一定会团结一心，身先士卒，再创佳绩；“诸侯们一定会一起唱出伟大的成就之歌，英雄们一定会再次唱出胜利之歌”。

笔记

拼音 双语对照

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