昌河聚焦精品战略 打造高协同供应体系

刚刚过去的2016年对昌河汽车来说是具有重大转折意义的一年，也是昌河汽车融入北汽集团的第三年。今年，北汽昌河汽车制造水平领先的现代化工厂在景德镇建成投产，北汽昌和汽车研发中心奠基开工；

笔记

拼音 双语对照今年，北汽昌河SUV产品Q25和Q35，以及微卡产品弗里达K系列相继上市。大型MPV新产品M70和首款新能源产品北斗星E也相继上市，昌河汽车产品的整体竞争力明显提升。今年，昌河汽车荣获全国工业品牌培育示范企业称号，Q25、Q35等新品荣获年度小型SUV等多项大奖。在2016年中国量产车性能赛的三站比赛中，Q35赢得了“综合性能锦标赛”、“SUV性能测试锦标赛”、以及“赛道计时赛单项冠军”等九个冠军头衔。成就的背后，是昌河汽车在北汽集团的双品牌战略下，紧跟市场趋势，支持研发投入，完善产品体系，打造出受市场欢迎的高品质车型。也是昌河汽车高标准建设、严把生产供应链体系、推进高质量工程和精益生产、狠抓产品质量背后的实力增强。

2016年12月28日，2017昌河汽车供应商大会也在景德镇京汉酒店举行。会议的主题是“创造卓越，共同发展，创造辉煌”。景德镇市委副书记、市长梅毅等地方政府领导，北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张锡勇等北汽集团领导，以及来自全国各地的300多家供应商代表出席了会议。会议总结表彰了昌河汽车2016年在质量提升和供应链建设方面所做的努力和取得的成绩，并对2017年持续推进战略计划提出了展望和部署。

质量第一，践行工匠精神

在北汽集团“双品牌”战略的规划部署下，昌河汽车全年开展“品质精品工程”活动，围绕锲而不舍、锲而不舍和专注精神、极致工匠精神，把产品质量放在首位，从零部件质量、工艺质量、，和市场质量，从源头上严格控制产品质量，并采取一系列措施确保质量。昌河汽车通过开展“达到质量目标”活动，坚持以质量目标为导向，以考核激励为手段，激发供应商质量至上的源动力。我们以“构建零缺陷供应商网络”为作战目标，以建设优秀的SQE团队为基石，在新产品开发、量产产品PPM评估、供应商质量保证、供应商整合、供应商质量保障能力提升等方面取得突破。

以昌河Q25和Q35的制造为例，在零部件的早期质量规划、体系文件的改进、过程质量控制、现场质量问题整改、售后市场的质量信息对应、供应商管理等方面做了大量工作。特别地，供应商积极响应昌河汽车的质量精品工程行动，开展了三次驻厂活动（驻供应商现场、驻生产现场、驻售后市场）高级别约谈供应商等质量活动，及时有效地解决了试生产中遇到的问题新车型阶段，为新产品的顺利推出贡献了重要力量。

昌河汽车与供应商一道，保持耐心，以“工匠精神”创造优质产品，继续全面推广质量管理方法，全面推进质量控制工作，并推进质量保证体系，加强对质量保证能力的监督，促进质量保证能力的提高，加强质量保证人员的专业培训，有效提高产品的物理质量，并在工作中达到标准，有执行依据，有考核细则，牢牢抓住质量的生命线……

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拼音 双语对照ity作为一家企业，坚决杜绝不良产品流入市场，实现以质量塑造企业、以质量造车、以质量取胜、以卓越品质赢得消费者信任的目标。

协同供应商关系管理构建柔性供应链

北汽昌河在其“十三五”发展战略中，将构建具有强大竞争力的供应链体系作为其主要战略之一。总体目标是打造更加灵活高效的品牌供应链，培养一批制造能力强、配套关系和谐的供应商，打造协同的供应商关系管理体系；通过建立包括战略管理和支持供应商管理的管理框架，我们可以在企业内部横向建立与供应商的协作，纵向建立以产品为中心的协作。实现双向协同管理，改善与供应商的合作关系。

“昌河汽车目前正在进行产品结构的转型升级，实现了从低端产品到中端产品的跨越，但供应商的能力各不相同，因此有必要对不同级别的供应商采取差异化的管理策略。”昌河汽车一位负责人表示。昌河汽车根据供应市场的属性，对零部件进行分类，确定供应商关系的层次，建立完整的供应商战略库，涵盖供应链管理关系的全过程。为确保供应商关系战略的实施，昌河汽车成立了专门的供应商关系管理部门，负责协调和管理供应商关系。昌河汽车将供应商整合到研发、制造、采购、销售的各个环节，赋予他们平等的权利，使他们不仅是参与者，也是规则的共同制定者；

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拼音 双语对照他们不仅符合要求，还可以从汽车工厂获得资源，通过该过程将汽车企业和供应商捆绑成利益共同体。

在质量方面，昌河汽车建立了从早期质量规划到量产质量管理的零部件质量管理体系，并建立了供应商质量能力认证体系，引导和促进供应商积极提高质量保证能力。同时，我们为每个组件和供应商制定了质量目标和改进路径，以帮助他们实施质量改进和整改。在成本方面，昌河汽车建立了精确的零部件成本模型，指导从设计、开发到量产的各个阶段的成本管理。同时，我们构建了供应商管理能力诊断工具，帮助供应商识别管理过程中的成本浪费，并共同制定成本节约计划。

价值引领昌河进入2017“产品质量年”

北汽昌河通过打造高度协同的供应商体系，极大地提高了双方的协同效率，从多个方面支撑了企业的快速发展。供应商的能力也迅速提高，从只能满足小型车的要求，到能够满足更高级别轿车、SUV、MPV等多种车型的发展需求。同时，供应商零部件质量的快速提高也推动了昌河汽车整车质量的显著提高。昌河汽车的一位在场人士表示：“我们的一些汽车的质量已经达到甚至超过了合资企业的同行水平。”。在提高质量的同时，北汽昌河也在推动大规模低成本的产业支撑，与供应商合作，推动在生产地点形成零部件产业集群，共同构建中短距离的强大供应链，推动本地化集中采购，保持采购成本的竞争优势，将成本优势转化为产品的市场竞争优势，促进产品市场最大化。

2016年，昌河汽车专注于提高经济效益和发展质量。产品谱进一步优化，新产品效益稳步提升。随着新能源产品的不断推出，它也将成为昌河汽车的重要增长点。对于未来，随着移动互联网、大数据和新能源时代的到来，产品更新的速度和消费者的个性化需求给供应链管理带来了更多挑战。正如北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张锡勇在会上指出的那样，作为北汽集团“双品牌战略”的重要一极和“十三五”规划的重要支撑，在中国汽车产业转型升级的大潮中，昌河汽车将紧跟市场趋势，大幅提高响应速度和客户体验，作为昌河汽车供应链管理的下一个目标，不断优化供应链管理，不断改善与供应商的合作关系，形成良性循环；2017年，昌河汽车也将回归品牌，坚持质量第一，加强创新驱动，聚焦精品战略，成功完成产品结构转型升级，助力北汽集团自主品牌板块和零部件公司早日成为世界一流企业。

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标签：北汽昌河现代

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