北汽昌河Q25 从品牌重塑到产品体系

随着2016年北京车展的临近，北汽集团旗下的昌河汽车扬帆起航：3月底，在全国24个城市推出首款SUV车型Q25；同系列的第二款小型SUV昌河Q35（参数|询价）将在本届北京车展上亮相，年内上市。对于昌河汽车来说，Q25是加入北汽集团大家庭后制造的第一款自主研发的乘用车。它的发布标志着昌河汽车在进入新的发展阶段后，在转型升级方面迈出了实质性的一步。也反映出北汽与昌河重组后，在集团“自主品牌、双品牌”战略下，北汽与昌和形成了发展合力，并相继取得丰硕成果。

北汽以新布局重组昌河，打造南方工业基地后，对昌河产能建设进行了重大投资。已建成的北齐昌河景德镇宏源基地已投产，加上原景德镇总部基地和昌河九江工厂，形成了北齐昌和目前的产能，九江新基地也在建设中。北汽集团昌河汽车景德镇宏源基地是昌河汽车进入北汽后实现“两个转型”的重点项目。该基地集先进技术、智能化和信息技术于一体，集汽车制造、零部件制造和物流服务于一体。计划年产45万辆整车和30万台发动机，可满足多种车型的高精度制造和柔性生产需求，确保和提高产品质量。该项目于2014年7月开工。截至2015年底，一期和一期15万辆汽车生产线建成投产，该生产线拥有132台机器人，车间自动化程度达到75%。宏源工厂的整体制造工艺和设备选型参照国际先进水平，选用高性价比、高灵活性、节能环保的设备，遵循自动化、少人力消耗、经济适用、技术先进的原则，满足多种车型制造精度和柔性生产的要求，居全国领先水平。冲压车间采用单臂连续封闭自动化生产线，大吨位、大台面，满足多车型大型汽车覆盖件的高速生产，以及对高品质、高清洁度外板的要求；焊接车间采用OPEN-GATE主线形式和多车型共线生产形式进行轧制，实现多车型的共线生产，降低后期车型的投资成本；涂装车间采用先进的成型3C1B喷涂工艺，预处理电泳采用双摆杆链，地面采用垫木，全自动化运输方式。车身的内部和外部面板都是由机器人喷涂的；

笔记

拼音 双语对照装配车间主线采用摩擦线和双提升AGV系统，使用维护方便，装配效率高。

同时，为了提高新工厂生产制造流程的敏捷性和灵活性，昌河汽车还为宏源工厂创建了一个基于“一体化”管理体系框架的科学管理体系，将生产制造与产品研发、供应链管理、，产品销售和售后服务，有效提高了新工厂的信息化和智能化水平，为产品质量提供保障，确保向消费者提供最值得信赖的产品。除了目前15万辆的产能和首款车型昌河Q25外，宏源工厂未来还将在产能和产品布局方面实现大规模扩张升级。届时，宏源工厂的产品品种将全面覆盖跨乘用车、A0级、A级至B级轿车、SUV、MPV、新能源汽车等各类车型。北汽集团汽车业务总部副主任、昌河汽车总经理匡光华表示：“这不仅焕发了昌河汽车的活力，也为北汽集团当地的经济发展做出了贡献。”。据了解，北汽集团计划将昌河汽车打造成“北汽集团集整车、发动机生产、供应、销售、研究为一体的南方基地，中国领先的节能环保汽车战略基地，新能源汽车发展基地。”

昌河九江新基地位于九江市，也是北汽重组昌河后的重点建设项目。该项目于2015年12月底开工，总设计生产能力为25万辆标准车。九江新基地专注于新能源业务。第一阶段将组装5万辆新能源汽车，并建设配套设施。在昌河自有品牌产品的基础上，引入北汽集团拥有的“三电”（电池、电机、电控）技术，生产纯电动产品。北汽集团南部基地全面形成后，昌河汽车将形成覆盖景德镇、九江地区、4家工厂、2个产业园区的产业布局。景德镇和九江的四大工厂将拥有近百万辆的产能，成为北汽集团布局南方市场的突破口。为北汽集团市场布局重塑品牌嘉利昌河汽车拥有近50年的造车经验，曾是微型车市场的明星，拥有良好的汽车研发和制造产业基础。北汽集团和昌河汽车重组后，昌河汽车被定位为集团“自主品牌、双品牌”战略的重要组成部分，始终支持和推动昌河汽车品牌的发展。自加入北京汽车以来，在集团发展战略的指导下，昌河汽车制定了新的品牌发展计划，并发布了新的标志，这是昌河汽车战略转型的一个重要里程碑。它经历了从内到外、从定位到形象的“转型”，将北京汽车的精神和活力融入了新的发展阶段。在北汽集团的支持下，昌河汽车实现了与集团研发体系的整合。未来，昌河汽车产品将实现轿车、SUV、MPV、跨乘用车、新能源汽车的全面覆盖。根据北汽昌河官方的说法，2016年将是昌河汽车进入北汽集团后推出产品最密集的一年。Q25是乘用车的开端。北汽昌河将于7月推出A0+SUV车型Q35，年底前将推出新款470万MPV。此外，还将推出用于短途物流的大微卡，以及昌河铃木的第五代Liana和北斗之星2016车型。从这一系列新产品中可以看出，北汽昌河的产品规划和布局涵盖了乘用车和商用车的各个级别和车型。昌河不仅不会放弃其在商业领域的原有优势……

笔记

拼音 双语对照l车型，也积极进入A0级和A0+级乘用车市场，具有广阔的市场空间。它还将在主流a级乘用车市场上争夺一席之地。转变管理模式，振兴分销渠道。从2014年到2015年，北汽昌河增加了130家一级经销商和200多家二级经销商，而新渠道的主要目标已经放在了三四线城市和地区。面对经销商，北汽昌河采取“零库存”模式，尽可能释放市场需求的紧张。2014-2015年，昌河汽车通过促销实现了销量的快速增长，实现了有效的库存削减。根据昌河汽车官方的说法，首先，通过促销，要确保库存比例趋于合理，帮助经销商回笼资金，轻装上阵，以更好的运营状态接收新产品，即昌河Q25。随后，有必要通过“零库存”管理模式帮助经销商逐步实现良性循环。这是企业战略调整的结果，目前已经收到了良好的效果。北汽昌河内部也对渠道管理进行了调整，以提高产品和渠道的匹配度和有效利用率。昌河汽车的销售公司分为两个业务部门：乘用车和商用车。Q25、Q35、北斗星、利安娜均为乘用车通道；Microface、微型和微型卡、将于下月推出的大型和微型卡以及Frida M50由商用车业务管理。由于不同的消费者群体和不同的汽车商圈，渠道和渠道管理必须明确划分，更加贴近用户。对昌河而言，渠道的不断优化也是其综合实力提升的过程。经过两年的磨合，昌河与北汽在企业发展各方面的合作越来越默契。从品牌到产品再到销售，昌河已经走上了一条新的道路。北汽昌河汽车将切实以消费者为中心，以满足消费者需求为出发点。它将把产品规划、研发、生产、制造、销售和售后服务贯穿于客户体验的全过程，大大提高昌河汽车产品的有效供应。昌河汽车的产品也将变得更加与众不同，并将继续树立昌河汽车年轻、活力、友好、进取的形象，树立品牌，以质量取胜，让昌河汽车走得更远、更好。北汽集团董事长徐和谊表示， “从2013年底到现在，北汽和昌河已经在一起两年多了。我们休戚与共，共进退，见证了彼此的成长。今天，我可以自豪地说，昌河的蓝图已经清晰，昌河信念再次确立，昌河坚韧不拔，昌河理想不再r已更改！"

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标签：北汽昌河北京

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