中国500最具价值品牌发布 福田雄踞榜首

近日，在世界品牌实验室发布的2011（第八届）中国最具价值品牌500强排行榜中，福田汽车以388.72亿元的品牌价值位列汽车类第34位。它也是唯一一个进入前五名的商用车品牌。福田汽车作为“中国商用车第一品牌”的地位再次得到了见证。

作为一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，福田汽车资产超过170亿元，员工超过2.8万人。在北京、天津、山东、河北、湖南、湖北、辽宁、广东、新西兰等9个省市设有汽车及零部件业务部，并在中国、日本、德国、等国家和地区设有分支机构。2010年，福田汽车销量超过68万辆，连续两年成为全球销量最大的商用车制造商。

作为一家专业的品牌研究机构，世界品牌实验室一直在密切关注中国企业，通过财务分析、消费者行为分析、品牌实力分析等多个方面全面审视其品牌价值。每年，它都会对那些对行业做出杰出贡献或品牌价值显著提升的公司进行评估。福田汽车的重新入局，不仅展示了“中国商用车第一品牌”的综合实力，也向世界展示了中国汽车跨越品牌鸿沟、迈向世界一流汽车企业的坚定意志。

“福田速度”书写中国汽车品牌传奇

品牌价值的突破是福田汽车实力的直观写照。从1996年的百人小工厂，到2011年成为中国第一个品牌价值超过388亿元的商用车品牌，福田汽车只用了十多年的时间，无疑创造了中国汽车的品牌传奇。特别是在2000年后的“黄金十年”，福田积极寻求国际合作，整合全球资源，培养自主研发能力，寻求国内并购和战略联盟，寻求在关键零部件领域的布局，坚决实施企业内部改进，并寻求将低价能力转化为低成本能力，这使企业在黄金十年的大发展阶段实现了从大到强的转变。因此，中国的福田将转变为世界的福田。在过去的十年里，福田汽车的品牌总价值增长了300多亿元，品牌年均增长率超过32%。

同时，在黄金十年期间，福田汽车还重点提升了公司的研发能力、营销能力、供应链整合能力和组织能力。发展商用车全方位研发能力，实现研发能力国内领先；在现有优势的基础上重塑优势，将服务网络打造成核心竞争力；整合全球资源，寻求在关键零部件领域的战略布局；

笔记

拼音 双语对照同时，完善并最终形成适应长期发展的商业模式。

其中，以技术为先导的发展理念，让福田汽车从一开始就抓住了中国汽车发展的核心。通过与梅赛德斯-奔驰、康明斯等国际企业的深入合作，福田汽车在动力总成、底盘总成、整车设计等方面取得了重大进展，并在汽车领域建立了一所以“技术福田”著称的独特学校。

以产品为导向的经营理念赋予了福田稳定、稳健的企业风格，培养了优于同行的产品力。这使得福田旗下的许多车型在全球流行了十多年，不断扩大了福田的市场版图。据统计数据显示，2010年，福田汽车整车销量超过68万辆，2009年后再次夺得世界商用车销量冠军。

注重企业社会责任的品牌建设政策使福田汽车的发展建立在用户、社会和企业共赢的基础上，从而为福田汽车赢得了可持续发展的空间。近年来，福田汽车积极推广汽车赛事，包括“福田奥林中国勒芒轻型卡车耐力赛”，这不仅为用户提供了一个表达自我的平台，也促进了中国汽车运动的发展和汽车文明社会的形成，成为和谐汽车社会的积极参与者和推动者。

综合实力的不断增强为福田品牌价值的提升奠定了坚实的基础，也为继续在中国市场开拓进取，从而参与国际市场竞争提供了更多的可能性。同时，这也直接推动了“福田2020战略”梦想的诞生。

品牌升级破解“福田2020战略”魔方

在一些人看来，“中国500大最有价值品牌”发布的核心价值仅在于中国企业之间的品牌竞争以及由此产生的地域划分。然而，如果我们站在中国企业走向世界舞台的大维度上，我们会发现这一评价的意义完全超出了它的承受范围，更重要的是展示了中国企业在世界竞争舞台上理解“品牌”魔方的过程，从模糊到清晰和可持续，这一过程对福田汽车尤为重要，因为福田汽车的目标是成为“世界级汽车公司”。

根据“福田汽车2020”战略规划，到2020年，福田汽车全球销量预计将超过400万辆，销售收入将超过5000亿元，利润将超过300亿元，分别是2009年相应经营指标的6.6倍、9倍和12倍；届时，福田汽车将完成全球市场和产业布局，海外销售额占总销售额的30%，成为全球知名汽车品牌，进入全球十大汽车公司。

世界品牌竞争的经验表明，要实现这样的宏伟目标，品牌力升级是一个必须跨越的门槛。对福田而言，品牌力建设不仅为市场扩张磨刀霍霍，也为企业竞争力升级提供了“内在基因”——可持续性、扩张性和渗透性。

时间维度上的可持续性将是福田品牌建设的核心立足点。遵循“未来科技之美”的品牌价值，福田汽车的产品开发将稳步朝着更高效、更环保的方向前进，并在产业格局的竞争中占据低碳高地——从某种意义上说，这将决定福田汽车的最终发展高度。据悉，在传统动力方面，福田汽车已开始与康明斯合作开发符合欧六标准的清洁柴油发动机。预计2013年底投产，将与2014年欧洲欧六标准的实施同步；

笔记

拼音 双语对照在新能源开发方面，福田汽车不仅成立了“可持续新能源国际联盟”，包括福田汽车、IBM、AECOM、伊顿、大阳电气等多家新能源龙头企业，还发布了福田欧V纯电动客车、混合动力客车、阿曼电动环卫车、，Omac电动环卫车许多新能源产品，如Midi电动汽车和Aieco电池，正自豪地引领着中国新能源汽车的潮流。品牌可持续性的另一个绩效维度是，福田汽车将完成从单一的商用车企业向强调商用和乘用车的通用汽车企业的转型，从而为企业发展提供更大的战略深度。

在空间维度上扩大实力是福田品牌重组的重点。“世界级汽车企业”的战略规划将福田汽车推向了更大的竞争舞台，其卓越的品牌价值将在更高的世界标准下得到检验。包括适应更严格的环境和服务标准，深入了解全球营销环境，准确把握世界不同的消费文化，将是福田汽车迈向全球品牌所面临的挑战。事实上，福田汽车已经开始在这些方面进行探索。“福田汽车要想进入中国汽车产业的第一阵营，就必须在全国范围内完善产业战略布局。要想成为世界一流的汽车企业，就必须立足全球业务，创新战略布局、运营模式和管理模式。”福田汽车集团党委副书记赵景光说。这在一定程度上代表了中国汽车企业对海外市场管理的最新认识。越来越多的事实让人们相信，福田汽车通过实施一系列富有远见的战略计划和有效的实际行动，实现从全球商用车销售领导者成为世界级汽车公司的宏伟目标只是时间问题。

福田品牌的升级还有一个重要维度，即产业链层面的垂直渗透。福田汽车将以“为客户而生，为客户而变”为理念，以“服务升级”为支点，撬动产业链跨领域整合。2011年，以福田汽车为主的整车企业，结合中国北斗卫星定位服务提供商、3G无线通信提供商等产业链资源，成立了以中国自主品牌为核心的“北京汽车物联网产业联盟”。这是中国首个汽车物联网产业联盟，标志着中国汽车企业开始从纯制造业向生产性服务业转型，促进了服务业与制造业的深度融合。此外，福田汽车还计划推广其汽车金融服务业务，该业务已成为国际汽车行业竞争的关键部分。对社会责任的持续承诺将帮助福田在更广泛的社会层面上实现另一次融合——基于企业、社会和消费者的共同利益，并继续推动中国汽车朝着更健康的方向发展。

福田汽车最初只是一家净资产只有几百万元、员工数百人的小企业。在短短十多年的时间里，其资产增长了近千倍；从从无到有进入汽车行业，到占据轻型卡车行业第一，再到成为商用车第一品牌，福田汽车为中国汽车行业贡献了一个值得研究的模式。这种模式更深刻的意义在于，它正在引领中国汽车行业跨越世界汽车行业的品牌鸿沟，推动中国汽车行业进入一个真正全球化的时代，而不仅仅是一个弱肉强食的消费市场。

笔记

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标签：福田魔方奔驰北京北京汽车

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