三和团队文化建设年十年风雨百年辉煌

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时间：1900/1/1 0:00:00

昂扬,现代

我的愿望：所有员工每天

“快乐地上班，快乐地工作，安全地回家”！

笔记

拼音双语对照--张德鹏

团队文化的范畴与作用

对团队的存在方式和集体行为产生聚合、维持、调节、激励或负面影响的精神元素和活动的总和。

团队文化及其建设和发展行为的功能是创造一种文化环境，旨在引导和约束团队及其成员的精神生活，建立、转化、完善或规范其有目标的价值体系，并通过这种文化建设路径，实现对其工作场所或角色行为的引导、控制和激励，从而优化团队及其成员的内部质量和工作状态，使其满足企业的整体要求。

从一般意义上说，团队文化功能最重要的独特性在于它能够对团队和每个成员施加积极或消极的精神启迪，从而限制团队的生活方式、行为状态和效率。什么样的团队文化决定了团队的行为。高质量或高品质、高品位的团队文化决定了高质量、高品位、高效率的团队行为。拒绝建设有计划的团队文化意味着让它自发流动，这不仅无法收获高质量团队文化建设的丰硕成果，也难以防止劣质团队文化的祸害。

此外，在一个复合团队中，团队文化的差异或趋同可能会对团队之间的合作产生重大的积极或消极影响。

团队文化环境的建设与治理

构建团队文化环境的总体要求可以表达为根据企业对所属团队的总体要求，为团队创造最佳内外部文化环境的行动；管理团队文化环境的总体要求可以表示为在企业所属团队表现不佳的基础上，梳理、消除、改善或重新创造导致团队表现消极的内部和外部文化条件。

在实践中，企业或上级为其团队创造或管理文化环境的能力实际上相当有限。一般来说，从宏观角度来看，企业或上级无力应对其团队所处的外部社会和文化环境；

笔记

拼音双语对照从微观角度来看，企业或上级对所承载的社会文化因素或团队成员的接受状态实施控制的能力也严重不足。因此，企业或上级只能在自身能力范围内实施团队文化环境的建设和治理，只注重内部，只注重优化内部文化环境，尽可能多地接受有利于企业的社会先进文化因素，尽可能防止或抵消外部负面文化因素对企业或团队的负面影响和诱惑。这是任何企业或团队都必须高度重视自身文化环境建设和治理的关键原因之一。

以团队文化建设为年度主题，夯实未来发展的文化基础

团队文化的要素对企业的生存和发展至关重要，其中大多数都是多变的、动态的。它可以朝着积极的方向发展，也可以朝着消极的方向后退。企业“团队文化建设”的基本任务是围绕企业发展战略采取各种有效的文化措施，解决员工中的负面文化因素，有组织、有计划地引导团队文化朝着积极的方向发展。

根据过去三到十五年企业文化建设的经验教训，结合当前汽车行业的竞争形势和三河团队的实际情况，将2012年具体定为“三河团队文化建设年”，旨在通过团队文化建设，极大地夯实三河未来发展的文化基础，进一步增强三河团队的凝聚力、向心力和战斗力，有效促进员工和客户满意度的不断提高。

这项工作将是一项长期的系统工程，将持续相当长的一段时间，目的是确保三和的员工拥有统一的行为和道德标准。良好的团队文化氛围的形成将进一步推动长期战略目标的实现，这也是三和倡导“做人比做事快半步”的具体体现。

通过团队建设巩固最先进的文化，塑造品牌精神和差异化特色

经过15年的发展和探索，三河在行业内形成了独特的品牌形象和差异化形象：集经典老爷车、精品书画、运动于一体的“三河文化艺术交流中心”，三河兰格俱乐部应继续通过高质量的创新活动巩固三河的文化价值，使三河独特的文化载体继续成为三河企业对外交流的一张亮丽名片。

团队文化是企业文化的内在体现和延续，需要重点关注。基于共创、共享、互认、互助、关爱的氛围，针对时代的具体特点和动荡的外部环境，今年我们将加大对忠孝传统文化的宣传力度，仁、义、礼、智、信。通过讲座、交流、散文、演讲等形式，我们将选择中国传统文化的精髓作为内部教育的核心和线索，在团队中建立和维护共同的价值观和道德主张，全面激发团队内部积极的文化和精神动力。

以科学发展确保最有力的实施，提高团队的可持续战斗力水平

各项工作的实施需要敏锐的洞察力、高水平的决策权和细致的规划权。最终，实施取决于执行。为了进一步增强团队的可持续战斗力，首先，在确定战略目标和选择实施策略的过程中，应按照民主集中制的原则进行集体讨论和研究，确保团队行动有明确的方向和依据；

笔记

拼音双语对照管理干部和业务骨干双渠道梯队的建设，确保团队行动有最合适的领导者和成员；强调理论训练与实践经验相结合，确保团队行动取得最佳效果；将严格的制度要求与深入细致的思想工作相结合，确保团队行动方式得当；文化激励和物质激励相辅相成，结合了短期和长期利益，确保团队行动具有高昂的士气和永不满足的前进欲望。

通过能力提升体现最有活力的员工，加强教育培训，注重职业规划

参观三和集团后，主机厂的领导、客户、合作伙伴和国际朋友经常感叹，三和的员工总是给人一种非同寻常的印象！在我们看来，这是员工精神和物质生活的满足以及职业规划的明确方向所散发出的活力和魅力。能够长期拥有并保持这样的活力和魅力，对员工、企业、行业乃至社会都是非常有益的。为此，三和今年将继续完善各级培训体系，为员工提供有针对性的综合培训；以现代年轻人更容易接受的方式开展文化素养教育，以填补黄董事长提到的社会教育空白，引导员工树立平和的心态和高尚的价值观；在今年三和集团周年庆活动安排的基础上，组织座谈、演讲、征文、经典诵读合唱等集体活动，从精神层面引导大家的追求，让大家的思想与时俱进；发扬全员营销的优良传统，通过万众一心、万众一心的参与活动，团结激励员工；完善高级管理层与各级员工之间的对话和沟通平台，进一步倾听员工的声音，协调员工的个人计划，并与企业战略保持高度一致，实现发自内心的文化认同，使每一个三河人都能长期保持独特的精神文化气质和旺盛的生命力。

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