运气不差的王劲

[编者按]本次采访是《中国企业家》杂志数月来对王进及其身边人的连续采访。全文将近一万字。他不仅是全球互联网30年大起大落的见证者，也是参与者。现在，他只想为中国建立一个属于他和晶驰科技的无人乌托邦。你会看到他的思维、节奏和信念。本文首发于《中国企业家》，作者陈瑞亚，编辑马继英；由Yiou编辑，供业界参考。在刚刚过去的2017年，王劲可能是无人驾驶领域曝光率最高、最忙碌的创业者。11月17日下午2点，作为景驰科技的创始人兼首席执行官，他不得不在采访的同时吃午饭。午餐包括四个小三明治、两杯咖啡和两片感冒药。一个小时后，他起身走到2米外的另一张桌子前，与10分钟前到达的投资者交流。“刚开始接触时，他谈到无人驾驶的眼睛在发光，好像要被烧伤了。上次我去硅谷测试他的车时，他的眼睛是红的，因为他刚到美国，第二天早上就来办公室陪我们。很多事情他都是自己做的。”华创资本合伙人熊伟明，告诉《中国企业家》记者，华创资本是晶驰科技的天使投资人。“无论是理念还是过程，他都让你觉得他是一个企业家。他以身作则，证明自己一直在一线。”高速的运营和强大的执行力，这也是景驰科技团队给外界留下的印象。2017年4月3日，晶驰科技在加利福尼亚州成立；5月12日，无人车能够在封闭路段行驶；6月18日，他获得了加州道路测试许可证；

一周后，无人车在硅谷中心的一条开放街道上完成了道路测试。9月8日，在美国通勤高峰期，景驰无人车实现了汽车渡海。8月15日，景驰与安徽省安庆市签署全面协议，允许景驰在2017年底前在安庆投放50辆无人车进行运营测试。根据计划，景驰将于2018年第二季度整体搬回中国。然而，12月22日，百度以侵犯商业秘密为由，将王劲及其美国京驰公司诉至北京知识产权法院，要求赔偿5000万元。面对起诉，王进表示：“京驰总部很快将搬回中国，我们将在两周内展示我们在中国的技术实力。”12年前的圣诞节，王进曾与比自己大三岁的李开复讨论过，他名字中的“金”字是金还是京。王进告诉李开复，金在大多数情况下都读金，只有一种情况除外，那就是“大风知劲草”这句话。现在，王劲所面临的可能是他职业生涯中最暴力的时刻。就在百度起诉一周后，12月28日，景驰科技宣布其全球总部将落户广州黄埔开发区，包括研发总部、运营总部和销售总部在内的核心团队将从美国硅谷迁至广州黄埔开发区时。景驰科技将在广州开发区开展正常运营，打造国内首个无人车正常商业运营示范点。从2018年第一季度开始，全年将量产500-1000辆无人驾驶汽车。景驰科技还将与位于黄浦区的广州开发区、广州开发区金控集团以及知名基金共同打造百亿元产业基金，布局无人上下游产业链。王劲在新闻发布会上的心情似乎很好。在新闻发布会之前，下了一点雨。一位客人向王进提到椅子有点湿。王劲回应称，“我认为这是一个好兆头。”当被问及被百度起诉一事时，王劲表示希望这将是他最后一次在媒体上谈论此事。“我不想在媒体上发生口水战。”他说，到目前为止，他还没有收到法院和百度的相关信件。众所周知，王劲在百度工作了七年。在创立景驰之前，王劲是百度的高级副总裁，也是该集团的顶级建筑之一。他推动了自动驾驶部门的成立，并担任了总经理。然而，百度的经验只是王劲职业生涯的四分之一。在加入百度之前的20年里，他还见证了互联网行业泡沫破灭、淘宝如何在中国击败eBay、谷歌退出中国等重大商业事件。他不是一个旁观者，但或多或少地参与了其中。现在，他将无人驾驶与大国命运的宏大命题紧密联系在一起，并认为这是一个改变车道、超越一个领先农业社会5000年但落后工业社会300年的国家的机会。他能抓住这个机会吗？识别风向1990年，王进进入佛罗里达大学攻读博士学位。他发现当时不是出国留学的好时机。美国经济不景气，许多博士生害怕毕业，因为如果他们毕业后没有找到工作，留在美国是违法的，他们会被遣送回国。

图为18岁的王劲，但王劲运气不错。当时，甲骨文公司和微软一样，被认为是最好的公司之一。直到那一两年，招聘渠道才重新开启，王进成为30多名应聘者中唯一幸运的一个拿到offer的人。他向导师申请了博士和硕士学位，从而获得了第二个计算机科学硕士学位。1991年，王进加入甲骨文公司内部。“甲骨文公司在硅谷，立面更大。硅谷很少有高层建筑，十几层被称为高层建筑。甲骨文公司有几栋高层建筑，呈墨绿色，呈圆柱形，很漂亮……

。整个公司有近2万人，核心，核心集团有400人，他们特别自豪。”王进回忆道。那几年是王进写代码最高产的时期，他与吴炯（前阿里巴巴首席技术官，现为投资者）交了多年朋友。公司里的几个中国人经常聚在一起吃饭，其中包括携程创始人梁建章。

图为王进在佛罗里达大学拍照。1995年，王劲和吴炯几乎在同一个月分别去了Informix和雅虎。当时，王进并不理解吴炯的决定。他听说雅虎是一家连一扇门都找不到的公司。它又破又小。“你怎么能从世界第二大软件公司变成一家找不到的小公司？”离开甲骨文公司后，王劲在微软和Informix之间选择了后者。Informix当时是第三大数据库公司，王进在这里担任一个小团队的经理，继续进行当时非常先进的技术研究。这对他来说比成为微软的高级工程师更有吸引力。但他很快意识到自己的选择并不是最好的。吴炯去了雅虎之后，雅虎很快就上市了。作为核心高管之一，吴炯的身价也有所上升。“他可能是当时最早从来到创业公司的人之一。”在吴炯在雅虎的经历刺激下，王劲开始关注互联网创业公司的机会，他对电子商务持乐观态度。在Informix工作了一年后，他于1997年加入了一家名为OpenNow的电子商务公司，但这家公司并不太成功。1998年，作为第五名员工，王劲加入了由两名斯坦福大学毕业生创办的网络贷款公司E-Loan。这次他做出了正确的选择。这家公司在一年多的时间里上市了。“当时我很高兴。我数了数口袋里的巨款。你在干什么？我去机场看飞机了。”王进说。他和同事们还愉快地讨论是每家买一个，还是一起买一个大的。你可以在冬天开，我会在夏天开。“不管怎样，大家都在开玩笑。我很高兴！”王进说。2000年1月的一天，吴炯打电话给王进，说有两个中国朋友过来邀请王进在家吃饭。这两位在中国的朋友是马云和他的妻子张颖。当时，马云刚几天前得到了日本软银投资的2000万美元，然后直接飞往美国邀请吴炯加入我们。考虑到王劲之前在电子商务初创公司的经验，吴炯认为王劲更合适。“你先走，半年后我一定会来。”吴炯对当时还在犹豫的王进说。2000年1月，王进下定决心回国，说服了五名大学生和他一起来到杭州，加入阿里巴巴。因为这个决定，他被贴上了“内在美（孩子和他们的妻子都在美国）”的标签。他记得当时，他的女儿大约6岁，正在上小学一年级。当她写文章时，她经常说，“我似乎是一个没有父亲的人。”在他的印象中，当时阿里的电子交易系统每天都会瘫痪好几次，不堪重负。他们整天忙于重建系统，“基本上只有时间写程序。”当他把目光从写程序上移开时，他突然发现，“哇，世界变了”。美国纳斯达克正在上演第一波互联网股市崩盘。1999年，纳斯达克股价经历了一轮暴涨，从2000年3月开始大幅下跌，纳斯达克一度从5000点跌至1000点。每个人都认为互联网是没有希望的。据当时媒体报道，2000年11月，搜狐和网易股价跌至5美元以下，被列为“垃圾股”。媒体开始猜测新浪、网易和搜狐谁将率先在纳斯达克退市。王进的上一家公司——E贷也遇到了一个大问题。该股一度从最高点72美元跌至0.37美元。“当时我还有将近一半的E贷股份没有卖出，所以很痛苦。幸运的是，我卖出了一部分，否则会更痛苦！

“王进说。当时阿里巴巴也陷入了前所未有的困境。在没有盈利收入的情况下，糟糕的互联网环境导致团队士气一落千丈。”当时大家都认为互联网是泡沫，所以大家的心都散了。“王进回忆道。为了渡过难关，同时稳定球队，阿里提出了一个办法。股票翻了一番，工资减半，但效果并不好。大家都“像兔子一样跑”，王进和他的五个同学也选择了离开。“这场战斗怎么打？”？“看到几乎所有的互联网公司都濒临破产，王劲也意识到自己需要反思。”什么是有价值的？我们这些人的价值观在哪里？“他得出了一个结论：首先，软件是有价值的，因为像甲骨文这样的公司仍然在蓬勃发展。其次，能够编写高难度软件的人是有价值。”因为当时互联网正在编写HTML，这类似于编写一些脚本和非常简单的东西。没有先进技术的人可以做到。门槛太低，而且不可靠。我们必须用更高的门槛来做一些事情。”王进说。经过思考，他决定重返数据库领域。一两年后，许多互联网公司开始走出低谷。2003年，王进加入eBay。eBay于2002年3月首次投资eBay，并收购了后者33%的股份。2003年6月，eBay增加1.3亿美元控制eBay。eBay创始人邵一博退休eBay开始将经理空降到eBay中国。2003年9月，eBay任命德国eBay二把手Schneider担任eBay首席运营官。之所以派遣德国经理，是因为德国是美国以外eBay上最成功的国家，市场份额超过90%。王进赶到浦东机场迎接他。他记得这位英俊的德国人刚刚结婚，但他一句中文都不会说。他下飞机时的第一句话是，“哇，天哪，这是我有生以来第一次在亚洲降落！

“王进吓了一跳。”这场战斗怎么打？“从那以后，eBay已经向eBay中国派遣了几位高管，但由于外籍高管对互联网文化的错误理解，eBay从此跌跌撞撞。正是因为看到eBay收购eBay，马云担心eBay和eBay会从C2C扩展到B2B，并与阿里巴巴并肩作战。为了攻击和防御，阿里巴巴2003年5月，淘宝在C2C模式下进行侧防。鉴于当时eBay在C2C领域的绝对市场优势，这在当时似乎是一场不可能的战斗。为了鼓舞士气，马云想出了一个办法，让高管们站起来倒立。“这是说马云很强大。”王进说，“每个人都认为自己做不到，但他们必须做。你可以做你认为自己做不了的事。这是他想教你的第一件事。第二，他说你看不下去。如果你看了，你就赢不了。你必须向后看。当你向后看世界时，世界就不一样了。”王金说。易趣，一家上市公司，正面临着来自华尔街投资者的压力。2004年，淘宝赢得了软银和富达等风险投资，使其能够专注于会员增长，而不是收入。因此，当淘宝向中国网民提供免费服务时，易趣的服务会向用户收取佣金。王进说：“很多人认为淘宝免费打败了易趣，但事实并非如此。”从技术角度来看，他认为易趣本来是一个比淘宝更好的平台，但易趣总部CTO决定易趣不再有独立的技术平台，只能使用易趣总部的平台。易趣将易趣的服务器迁移到美国，以实现全球平台对接和统一的全球账户系统。使用全球平台后，易趣的网络速度和本地化功能设计大大降低，网页打开速度极慢，点击一次页面就无法显示，用户很难在易趣上购买东西。王进认为，eBay被eBay平台接管后，处于“一年不动，挨打”的境地。当时，eBay首席执行官梅格·惠特曼于2004年夏天访问了中国，但无济于事。在eBay收购eBay两年后，2005年5月，淘宝在页面浏览量、商品数量和交易量方面正式超过eBay。2006年，eBay的市场份额下降到20%，而淘宝的市场份额上升到72%。易趣成为错过了互联网在中国崛起的跨国公司的又一个例子。为了招募您，我们决定在上海开设一家研发中心。1999年，百度前副总裁李凡是王劲女士在思科工作时的同事，因此她认识了王劲。在大陆人中，她也是一个很早的谷歌用户。2005年，李开复在为谷歌中国做准备时，经常问她是否推荐过任何人。她向李开复“强烈推荐”王进。看完王进的简历后，李开复感觉很好，想和他谈谈。[编者按]本次采访是《中国企业家》杂志数月来对王进及其身边人的连续采访。全文将近一万字。他不仅是全球互联网30年大起大落的见证者，也是参与者。现在，他只想为中国建立一个属于他和晶驰科技的无人乌托邦。你会看到他的思维、节奏和信念。本文首发于《中国企业家》，作者陈瑞亚，编辑马继英；

由Yiou编辑，供业界参考。在刚刚过去的2017年，王劲可能是无人驾驶领域曝光率最高、最忙碌的创业者。11月17日下午2点，作为景驰科技的创始人兼首席执行官，他不得不在采访的同时吃午饭。午餐包括四个小三明治、两杯咖啡和两片感冒药。一个小时后，他起身走到2米外的另一张桌子前，与10分钟前到达的投资者交流。“刚开始接触时，他谈到无人驾驶的眼睛在发光，好像要被烧伤了。上次我去硅谷测试他的车时，他的眼睛是红的，因为他刚到美国，第二天早上就来办公室陪我们。很多事情他都是自己做的。”华创资本合伙人熊伟明，告诉《中国企业家》记者，华创资本是晶驰科技的天使投资人。“无论是理念还是过程，他都让你觉得他是一个企业家。他以身作则，证明自己一直在一线。”高速的运营和强大的执行力，这也是景驰科技团队给外界留下的印象。2017年4月3日，晶驰科技在加利福尼亚州成立；5月12日，无人车能够在封闭路段行驶；6月18日，他获得了加州道路测试许可证；

一周后，无人车在硅谷中心的一条开放街道上完成了道路测试。9月8日，在美国通勤高峰期，景驰无人车实现了汽车渡海。8月15日，景驰与安徽省安庆市签署全面协议，允许景驰在2017年底前在安庆投放50辆无人车进行运营测试。根据计划，景驰将于2018年第二季度整体搬回中国。然而，12月22日，百度以侵犯商业秘密为由，将王劲及其美国京驰公司诉至北京知识产权法院，要求赔偿5000万元。面对起诉，王进表示：“京驰总部很快将搬回中国，我们将在两周内展示我们在中国的技术实力。”12年前的圣诞节，王进曾与比自己大三岁的李开复讨论过，他名字中的“金”字是金还是京。王进告诉李开复，金在大多数情况下都读金，只有一种情况除外，那就是“大风知劲草”这句话。现在，王劲所面临的可能是他职业生涯中最暴力的时刻。就在百度起诉一周后，12月28日，景驰科技宣布其全球总部将落户广州黄埔开发区，包括研发总部、运营总部和销售总部在内的核心团队将从美国硅谷迁至广州黄埔开发区时。景驰科技将在广州开发区开展正常运营，打造国内首个无人车正常商业运营示范点。从2018年第一季度开始，全年将量产500-1000辆无人驾驶汽车。景驰科技还将与位于黄浦区的广州开发区、广州开发区金控集团以及知名基金共同打造百亿元产业基金，布局无人上下游产业链。王劲在新闻发布会上的心情似乎很好。在新闻发布会之前，下了一点雨。一位客人向王进提到椅子有点湿。王劲回应称，“我认为这是一个好兆头。”当被问及被百度起诉一事时，王劲表示希望这将是他最后一次在媒体上谈论此事。“我不想在媒体上发生口水战。”他说，到目前为止，他还没有收到法院和百度的相关信件。众所周知，王劲在百度工作了七年。在创立景驰之前，王劲是百度的高级副总裁，也是该集团的顶级建筑之一。他推动了自动驾驶部门的成立，并担任了总经理。然而，百度的经验只是王劲职业生涯的四分之一。在加入百度之前的20年里，他还见证了互联网行业泡沫破灭、淘宝如何在中国击败eBay、谷歌退出中国等重大商业事件。他不是一个旁观者，但或多或少地参与了其中。现在，他将无人驾驶与大国命运的宏大命题紧密联系在一起，并认为这是一个改变车道、超越一个领先农业社会5000年但落后工业社会300年的国家的机会。他能抓住这个机会吗？识别风向1990年，王进进入佛罗里达大学攻读博士学位。他发现当时不是出国留学的好时机。美国经济不景气，许多博士生害怕毕业，因为如果他们毕业后没有找到工作，留在美国是违法的，他们会被遣送回国。

图为18岁的王劲，但王劲运气不错。当时，甲骨文公司和微软一样，被认为是最好的公司之一。直到那一两年，招聘渠道才重新开启，王进成为30多名应聘者中唯一幸运的一个拿到offer的人。他向导师申请了博士和硕士学位，从而获得了第二个计算机科学硕士学位。1991年，王进加入甲骨文公司内部。“甲骨文公司在硅谷，立面更大。硅谷很少有高层建筑，十几层被称为高层建筑。甲骨文公司有几栋高层建筑，呈墨绿色，呈圆柱形，很漂亮……

。整个公司有近2万人，核心，核心集团有400人，他们特别自豪。”王进回忆道。那几年是王进写代码最高产的时期，他与吴炯（前阿里巴巴首席技术官，现为投资者）交了多年朋友。公司里的几个中国人经常聚在一起吃饭，其中包括携程创始人梁建章。

图为王进在佛罗里达大学拍照。1995年，王劲和吴炯几乎在同一个月分别去了Informix和雅虎。当时，王进并不理解吴炯的决定。他听说雅虎是一家连一扇门都找不到的公司。它又破又小。“你怎么能从世界第二大软件公司变成一家找不到的小公司？”离开甲骨文公司后，王劲在微软和Informix之间选择了后者。Informix当时是第三大数据库公司，王进在这里担任一个小团队的经理，继续进行当时非常先进的技术研究。这对他来说比成为微软的高级工程师更有吸引力。但他很快意识到自己的选择并不是最好的。吴炯去了雅虎之后，雅虎很快就上市了。作为核心高管之一，吴炯的身价也有所上升。“他可能是当时最早从来到创业公司的人之一。”在吴炯在雅虎的经历刺激下，王劲开始关注互联网创业公司的机会，他对电子商务持乐观态度。在Informix工作了一年后，他于1997年加入了一家名为OpenNow的电子商务公司，但这家公司并不太成功。1998年，作为第五名员工，王劲加入了由两名斯坦福大学毕业生创办的网络贷款公司E-Loan。这次他做出了正确的选择。这家公司在一年多的时间里上市了。“当时我很高兴。我数了数口袋里的巨款。你在干什么？我去机场看飞机了。”王进说。他和同事们还愉快地讨论是每家买一个，还是一起买一个大的。你可以在冬天开，我会在夏天开。“不管怎样，大家都在开玩笑。我很高兴！”王进说。2000年1月的一天，吴炯打电话给王进，说有两个中国朋友过来邀请王进在家吃饭。这两位在中国的朋友是马云和他的妻子张颖。当时，马云刚几天前得到了日本软银投资的2000万美元，然后直接飞往美国邀请吴炯加入我们。考虑到王劲之前在电子商务初创公司的经验，吴炯认为王劲更合适。“你先走，半年后我一定会来。”吴炯对当时还在犹豫的王进说。2000年1月，王进下定决心回国，说服了五名大学生和他一起来到杭州，加入阿里巴巴。因为这个决定，他被贴上了“内在美（孩子和他们的妻子都在美国）”的标签。他记得当时，他的女儿大约6岁，正在上小学一年级。当她写文章时，她经常说，“我似乎是一个没有父亲的人。”在他的印象中，当时阿里的电子交易系统每天都会瘫痪好几次，不堪重负。他们整天忙于重建系统，“基本上只有时间写程序。”当他把目光从写程序上移开时，他突然发现，“哇，世界变了”。美国纳斯达克正在上演第一波互联网股市崩盘。1999年，纳斯达克股价经历了一轮暴涨，从2000年3月开始大幅下跌，纳斯达克一度从5000点跌至1000点。每个人都认为互联网是没有希望的。据当时媒体报道，2000年11月，搜狐和网易股价跌至5美元以下，被列为“垃圾股”。媒体开始猜测新浪、网易和搜狐谁将率先在纳斯达克退市。王进的上一家公司——E贷也遇到了一个大问题。该股一度从最高点72美元跌至0.37美元。“当时我还有将近一半的E贷股份没有卖出，所以很痛苦。幸运的是，我卖出了一部分，否则会更痛苦！

“王进说。当时阿里巴巴也陷入了前所未有的困境。在没有盈利收入的情况下，糟糕的互联网环境导致团队士气一落千丈。”当时大家都认为互联网是泡沫，所以大家的心都散了。“王进回忆道。为了渡过难关，同时稳定球队，阿里提出了一个办法。股票翻了一番，工资减半，但效果并不好。大家都“像兔子一样跑”，王进和他的五个同学也选择了离开。“这场战斗怎么打？”？“看到几乎所有的互联网公司都濒临破产，王劲也意识到自己需要反思。”什么是有价值的？我们这些人的价值观在哪里？“他得出了一个结论：首先，软件是有价值的，因为像甲骨文这样的公司仍然在蓬勃发展。其次，能够编写高难度软件的人是有价值。”因为当时互联网正在编写HTML，这类似于编写一些脚本和非常简单的东西。没有先进技术的人可以做到。门槛太低，而且不可靠。我们必须用更高的门槛来做一些事情。”王进说。经过思考，他决定重返数据库领域。一两年后，许多互联网公司开始走出低谷。2003年，王进加入eBay。eBay于2002年3月首次投资eBay，并收购了后者33%的股份。2003年6月，eBay增加1.3亿美元控制eBay。eBay创始人邵一博退休eBay开始将经理空降到eBay中国。2003年9月，eBay任命德国eBay二把手Schneider担任eBay首席运营官。之所以派遣德国经理，是因为德国是美国以外eBay上最成功的国家，市场份额超过90%。王进赶到浦东机场迎接他。他记得这位英俊的德国人刚刚结婚，但他一句中文都不会说。他下飞机时的第一句话是，“哇，天哪，这是我有生以来第一次在亚洲降落！

“王进吓了一跳。”这场战斗怎么打？“从那以后，eBay已经向eBay中国派遣了几位高管，但由于外籍高管对互联网文化的错误理解，eBay从此跌跌撞撞。正是因为看到eBay收购eBay，马云担心eBay和eBay会从C2C扩展到B2B，并与阿里巴巴并肩作战。为了攻击和防御，阿里巴巴2003年5月，淘宝在C2C模式下进行侧防。鉴于当时eBay在C2C领域的绝对市场优势，这在当时似乎是一场不可能的战斗。为了鼓舞士气，马云想出了一个办法，让高管们站起来倒立。“这是说马云很强大。”王进说，“每个人都认为自己做不到，但他们必须做。你可以做你认为自己做不了的事。这是他想教你的第一件事。第二，他说你看不下去。如果你看了，你就赢不了。你必须向后看。当你向后看世界时，世界就不一样了。”王金说。易趣，一家上市公司，正面临着来自华尔街投资者的压力。2004年，淘宝赢得了软银和富达等风险投资，使其能够专注于会员增长，而不是收入。因此，当淘宝向中国网民提供免费服务时，易趣的服务会向用户收取佣金。王进说：“很多人认为淘宝免费打败了易趣，但事实并非如此。”从技术角度来看，他认为易趣本来是一个比淘宝更好的平台，但易趣总部CTO决定易趣不再有独立的技术平台，只能使用易趣总部的平台。易趣将易趣的服务器迁移到美国，以实现全球平台对接和统一的全球账户系统。使用全球平台后，易趣的网络速度和本地化功能设计大大降低，网页打开速度极慢，点击一次页面就无法显示，用户很难在易趣上购买东西。王进认为，eBay被eBay平台接管后，处于“一年不动，挨打”的境地。当时，eBay首席执行官梅格·惠特曼于2004年夏天访问了中国，但无济于事。在eBay收购eBay两年后，2005年5月，淘宝在页面浏览量、商品数量和交易量方面正式超过eBay。2006年，eBay的市场份额下降到20%，而淘宝的市场份额上升到72%。易趣成为错过了互联网在中国崛起的跨国公司的又一个例子。为了招募您，我们决定在上海开设一家研发中心。1999年，百度前副总裁李凡是王劲女士在思科工作时的同事，因此她认识了王劲。在大陆人中，她也是一个很早的谷歌用户。2005年，李开复在为谷歌中国做准备时，经常问她是否推荐过任何人。她向李开复“强烈推荐”王进。看完王进的简历后，李开复感觉很好，想和他谈谈。2005年圣诞节前，王进准备飞回美国与家人共度圣诞节。李帆邀请王进到谷歌进行技术交流。在前往谷歌山景城总部的前一天，晚上7点或8点，谷歌人力资源部打来电话说：“王进，你明天来面试，你不会给我们简历。太傲慢了。”王进很惊讶。“不，这不是采访，这是沟通。”对方说，不，不，我们的几个副总裁必须采访你。“哦，我的天哪，它是在这个时候发布的。谷歌的副总裁在当时的行业里真的很有声望。去吧。”王劲赶去整理他的简历，并在晚上11点寄出。第一位面试官是李开复，第二位面试者是谷歌的工程师杰夫·迪恩。后来，王进才知道自己是谷歌AdSense的发明者。王进在房间里坐着不动，面试官轮流进行，每人一个小时，会面四轮。下午，有四轮面试、写作程序，一切结束后，人力资源部来送别他，并要求他把美国大学的成绩单寄出去。几天后，谷歌给出了报价，但王进说他“非常自豪地拒绝了”。春节之后，王进回到家乡与父母共度新年。谷歌的人力资源部再次打来电话，说你的工资增加了。“我说我不考虑，所以不要和我谈论这个报价。”事实上，谷歌已经慷慨地提高了工资，而且待遇比eBay好得多。但王进告诉本杂志，“我觉得我……

在易趣很开心。当时，我们的研发中心不断发展壮大，店铺也相当大，团队也越来越强大。尽管中国市场被阿里击败，但全球市场一直繁荣发展。“当时，王进是易趣中国研发中心的总经理。后来谷歌一直在和他交谈，他对其他条件也很满意，也就是说，最后一个条件是不满足于去北京。在上海生活了近六年的王进觉得上海比北京更国际化。他在北京读研究生时北京让他感觉很糟糕，所以王进拒绝了。2006年6月，李开复非常兴奋地打电话说：“王进，我已经得到总部的批准。为了招聘你，我们决定在上海开一家研发中心。”“当时我真的很感动。当时世界上没有人对我这么好。”。当时我在电话里告诉他，只要你这样做，我会马上来，其他条件我就不提了。但你必须通过电子邮件发送。“王进想保证这一承诺。2006年，他终于被谷歌中国公司相中。进入谷歌后，王进面临着选择方向的问题。李开复建议他负责社交产品。当时李帆正在管理搜索引擎，她可以看出清算的潜力很大，所以她建议由王进负责谷歌（中国）的清算业务。与谷歌在中国搜索业务的复杂性相比，王劲领导的广告团队可以直接修改上海Adsense和Adwords系统的代码。他还从谷歌总部招募了优秀的工程师，协助中国广告业务的发展。

图片来自新浪博客，作者是2010年仍在谷歌工作的王劲。2010年1月12日早上6点，谷歌首席法律官David Drummond发表了《中国新战略》，拉开了谷歌退出中国的序幕。王进当时正在山景城出差。和中国的其他员工一样，当他得知这个消息时，感到非常惊讶。随后，他参加了谷歌创始人布林与其他谷歌高管和中国员工的电话会议。一位来自中国的员工在电话会议上与其他员工和海外高管交谈：山景城的高管就像在战场上抛弃士兵的将军。你不应该放弃，而是要继续战斗。第二天，一场四五千人的聚会在谷歌礼堂举行。原本是下午4点举行，平时邋遢的谷歌员工下午1点在礼堂就座。王金童和近100名来自中国的工程师也坐在礼堂里。在会议上，谷歌的一位创始人理直气壮地说：“我们应该与邪恶势力作斗争，我们宁愿牺牲我们的经济利益也不愿击败他们。”这让王进感到厌恶和愤怒。创始人讲完后，起初掌声稀少，后来有人站了起来，最后掌声雷动。王金河和坐在他周围的中国人民既没有鼓掌，也没有站起来。“当时，我用双手抓住大腿，非常痛苦。每个人都在看着我，因为我的位置最高。但我就是不鼓掌，也不站起来。”王进说。在提问环节，一名美国员工问道：“我注意到，某个种族的人不一定同意我们刚才的决定。作为一名创始人，你怎么看？”创始人严厉地回答：“如果他们不同意我们的意见，他们就应该离开。”会议一结束，王进就告诉周围的人，他再也不会在这家公司工作了。除了搜索和广告之间的关系，王进说：“每个人都有感情，每个人都这样正直。我不会为了五桶米而弯腰。”我不是来看看你是一个战败的将军。王进随后联系了eBay的前总部，该总部已加入百度，并要求他直接去找李彦宏。这个人的职位不高，所以他立即跑到李彦宏的办公室，通过他的高级助理为王进预约了时间。随后，李和王在北京一家酒店的行政酒廊会面。王进说：“我不是来把你当一个战败的士兵来看的。在竞争中，谷歌搜索引擎的市场份额从31%下降到19%。可以合理地说，我是一名战败的士兵；

然而，谷歌中国广告实现的市场份额刚刚从16%上升到31%。我没有输给你，我赢了你。他还表示，他可以提高百度广告货币化业务的质量和价值。“我们依靠技术赢得市场。”。“据王进介绍，李彦宏在2010年的想法是，百度的技术管理很好，但没有领导力。王进加入百度担任技术副总裁后，他首先管理的是丰巢，这是李彦宏让他“证明自己”的一个环节。两三个月后，《七个火手》“中原百度高级技术总监崔珊珊和高级技术总监郭丹离开了百度，李彦宏让王劲接管了百度的大部分工程师。当王劲加入百度七八个月时，通过大规模的机器学习推出了丰巢2.0。所有的工程师都告诉我，每天的收入增加了18%。王劲很高兴，继续说道当他得知这个消息的那天下午出差。没想到，当我刚飞到深圳酒店办理入住手续时，李艳红的电话来了。“怎么了？丰巢2.0一上线就闹得沸沸扬扬，很多客户都抱怨。”李艳红在电话那头说。“我们所有的指标都很好。”李彦宏让他立即给销售副总裁打电话。这让王进感到有些委屈。“用户体验提高了，客户每投入一美元获得的回报也增加了。我在其他公司拿走的应该是军事奖章。我没想到现在会听到老板的抱怨。”但后来他明白了。届时，系统升级可以让客户的平均收入增加18%，这将使客户的平均成本增加18%，有些甚至会使成本增加两倍。“本来我在这里一天只花了2000元，后来扣了4000元。”但是，用户点广告、买东西的效果会滞后，所以客户会抱怨。在感觉到丰巢的进展基本步入正轨后，王进的主要精力开始转向移动云事业部的建设。2013年无人驾驶项目启动后，2015年12月，自动驾驶事业部成立，王进任总经理。“Robin的位置很好。他对我很有授权。我派兵，他不关心我。比如，我是无人驾驶部门的总经理。我任命了自己。Robin不知道。这个总经理一般比我低三四级。他看到你又建了一个业务部门，任命自己为总经理。”王进回忆，在无人驾驶事业部成立之前，百度的无人车停留在原型（原型开发）和营销（营销）阶段。王劲随后扩大了国产无人车的示范团队作为种子团队，并将百度美国研究院仅有六七人的无人车团队增加到几十人。原无人驾驶事业部副总经理吕厚昌向本杂志介绍，无人车强调技术驱动。技术层面涉及感知、控制规划、仿真、高精度地图、人工智能技术和传感器技术。车内还有一台高性能、低功耗的电脑，离线离不开大数据技术。因此，该技术仍然与之前的积累有关。“因为之前的积累，百度很快就建立了无人车团队。之后，每个人都会深入挖掘无人车的具体问题，团队很快就会启动。”就时间而言，谷歌被认为是世界上第一个开始开发自动/无人驾驶技术的科技巨头。2009年，谷歌启动了这个项目。“事实上，我们可以很快接近谷歌，因为技术决策更快，而且使用了最新的汽车技术，这节省了很多弯路，而不是像谷歌那样制造我们自己的汽车。”卢厚昌说。在第四范式成立之前，戴文元是百度丰巢的T10，在工作中与王劲合作。王进负责整个团队的管理，戴文元负责丰巢AI技术。戴文元告诉《中国企业家》，他在百度时做的不是管理，而是技术。离开百度多年后，当他开始管理一个团队和一家公司时，他经常从王劲的做事方式中学到一些东西。

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图片来源于网络，是“百度时代”的王劲。“他会把资源集中在他认为重要的人和事上，这就是他与许多他从不平衡的管理者的区别。”戴文元说，“他告诉我，在一个团队中，20%的人必须贡献80%的信用，这个比例可能更大，所以我们应该把80%的资源给20%的人。你不能让20%的人用20%的资源做80%的事情。”“如果我做不到，我可能不得不离开。”整个2016年，百度无人驾驶事业部的人才不断涌现。这种情况在谷歌的无人车项目中也遇到过。李彦宏曾问吕厚昌，百度无人驾驶事业部为什么留下这么多创业者。吕厚昌分析称，这主要是外部风险投资的吸引。为了抵御人才流失，王进试图拆分无人驾驶部门，独立筹集资金，并利用新公司的期权激励工程师。百度分拆是有先例的。公开资料显示，百度出现了一系列的出售和拆分行动，这可以追溯到2015年7月百度在Q2财报分析师会议上宣布的“航母计划”。当时，百度外卖、91桌面等项目均对外开放融资。分拆也是谷歌采取的一种方式。从2016年3月开始，谷歌无人车分拆的消息传出。2016年12月，谷歌母公司Alphabet将该项目与谷歌X实验室分离，并成立了Waymo。然而，王进意识到，对于百度来说，拆分自动驾驶部门的可能性越来越小。“如果做不到，我可能不得不离开。”2017年3月31日，王劲正式从百度辞职。4月3日，晶驰科技在加利福尼亚州注册成立。为了筹集资金，王进打了一个朋友圈。“我本来打算在借了1000万到1500万美元的时候停下来，”但一通电话继续打来，“比我们想象的要多得多。”投资机构也来了，比如华创资本。当银行账户中的数字攀升至5200万美元时，融资就结束了。王进的中学同学的丈夫是一名投资者，坚持要再向他投资500万美元。“我告诉董事会，这一优惠令人难以忍受，我必须再拿500万美元。”因此，A轮的前景总共赢得了5700万美元。“景驰是目前该领域（国内无人驾驶创业）同轮融资中最大的一笔。”熊伟明表示。据了解，景驰早期融资采用湾区高科技投资常用的可转债形式，将结合A轮融资发行股份。此前，王劲曾表示，景驰A轮融资金额锁定在1亿美元。昆众资本是景驰的早期投资者之一。2017年6月，坤众资本创始管理合伙人ieee fellow参观了景驰的湾区工作室。一间大平房到处都用塑料布装饰着。几个工程师清理了一小块区域，放了几张桌子，启动了程序。在车库里，ieee fellow看到了几架林肯MKZ和几架激光雷达。一名工程师坐在无人驾驶汽车的驾驶座上，ieee同事坐在副驾驶座上。晶驰科技首席技术官韩旭问他，你想体验流畅模式还是疯狂模式？我的同伴回答说，疯狂模式。这辆无人驾驶汽车在车库里疯狂地绕着S形杆转。10分钟后，工程师踩下刹车，ieee fellow感觉自己快要吐了，这“特别疯狂”。Ieee fellow告诉《中国企业家》，目前，景驰的发展速度比王劲和景驰科技首席财务官卢青在与他们沟通融资时计划的要快。在9月的一次媒体分享会上，王劲表示，景驰是世界上增长最快的无人车公司。京池速度的背后是什么？王进认为，“我们有一群非常优秀的人”。他介绍，百度无人车前首席科学家、鲸驰CTO韩旭是美国大学教授；李岩，前无人驾驶系统工程师，无人驾驶最高负责人，曾在微软领导团队，现任景驰科技系统工程负责人；前百度T9和顶级算法工程师陈时珍是顶级编码器的代表；

杨庆雄，滴滴无人机前高级总监，原香港城市大学教授，现任晶驰科技工程副总裁。“这个时候，我的目标很明确，我的想法也已经很完整了，但我无法说服一家大公司，所以我必须自己走这条路。”王进说。在他看来，无人驾驶的突破必须是共享出行。因此，他将景驰定义为一家以无人驾驶为核心竞争力的出行公司。他做了一个计算。根据出租车行业提供的数据，北京的出租车平均价格为3.2元/公里。“无人驾驶1.6元/公里，”他说。王进想强调的是，无人驾驶的价格不仅更低，而且商业化程度高，盈利能力强。2005年圣诞节前，王进准备飞回美国与家人共度圣诞节。李帆邀请王进到谷歌进行技术交流。在前往谷歌山景城总部的前一天，晚上7点或8点，谷歌人力资源部打来电话说：“王进，你明天来面试，你不会给我们简历。太傲慢了。”王进很惊讶。“不，这不是采访，这是沟通。”对方说，不，不，我们的几个副总裁必须采访你。“哦，我的天哪，它是在这个时候发布的。谷歌的副总裁在当时的行业里真的很有声望。去吧。”王劲赶去整理他的简历，并在晚上11点寄出。第一位面试官是李开复，第二位面试者是谷歌的工程师杰夫·迪恩。后来，王进才知道自己是谷歌AdSense的发明者。王进在房间里坐着不动，面试官轮流进行，每人一个小时，会面四轮。下午，有四轮面试、写作程序，一切结束后，人力资源部来送别他，并要求他把美国大学的成绩单寄出去。几天后，谷歌给出了报价，但王进说他“非常自豪地拒绝了”。春节之后，王进回到家乡与父母共度新年。谷歌的人力资源部再次打来电话，说你的工资增加了。“我说我不考虑，所以不要和我谈论这个报价。”事实上，谷歌已经慷慨地提高了工资，而且待遇比eBay好得多。但王进告诉本杂志，“我觉得我在易趣很开心。当时，我们的研发中心不断发展壮大，店铺也很大，团队也越来越强大。虽然中国市场被阿里打败了，但全球市场一直很繁荣，做得很好。”当时，王进是易趣中国研发中心的总经理。后来，谷歌一直在和他交谈，他对其他条件感到满意，也就是说，最后一个条件是去北京不满意。在上海生活了近六年的王进觉得，上海比北京更国际化。当他在北京读研究生时，北京的沙尘暴让他感觉很糟糕，所以王进拒绝了。2006年6月，李开复非常兴奋地打电话说：“王进，我已经得到总部的批准。为了招聘你，我们决定在上海开一家研发中心。”“当时我真的很感动。当时世界上没有人对我这么好。”。当时我在电话里告诉他，只要你这样做，我会马上来，其他条件我就不提了。但你必须通过电子邮件发送。“王进想保证这一承诺。2006年，他终于被谷歌中国公司相中。进入谷歌后，王进面临着选择方向的问题。李开复建议他负责社交产品。当时李帆正在管理搜索引擎，她可以看出清算的潜力很大，所以她建议由王进负责谷歌（中国）的清算业务。与谷歌在中国搜索业务的复杂性相比，王劲领导的广告团队可以直接修改上海Adsense和Adwords系统的代码。他还从谷歌总部招募了优秀的工程师，协助中国广告业务的发展。

图片来自新浪博客，作者是2010年仍在谷歌工作的王劲。2010年1月12日早上6点，谷歌首席法律官David Drummond发表了《中国新战略》，拉开了谷歌退出中国的序幕。王进当时正在山景城出差。就像其他……

当他得知这个消息时，他感到非常惊讶。随后，他参加了谷歌创始人布林与其他谷歌高管和中国员工的电话会议。一位来自中国的员工在电话会议上与其他员工和海外高管交谈：山景城的高管就像在战场上抛弃士兵的将军。你不应该放弃，而是要继续战斗。第二天，一场四五千人的聚会在谷歌礼堂举行。原本是下午4点举行，平时邋遢的谷歌员工下午1点在礼堂就座。王金童和近100名来自中国的工程师也坐在礼堂里。在会议上，谷歌的一位创始人理直气壮地说：“我们应该与邪恶势力作斗争，我们宁愿牺牲我们的经济利益也不愿击败他们。”这让王进感到厌恶和愤怒。创始人讲完后，起初掌声稀少，后来有人站了起来，最后掌声雷动。王金河和坐在他周围的中国人民既没有鼓掌，也没有站起来。“当时，我用双手抓住大腿，非常痛苦。每个人都在看着我，因为我的位置最高。但我就是不鼓掌，也不站起来。”王进说。在提问环节，一名美国员工问道：“我注意到，某个种族的人不一定同意我们刚才的决定。作为一名创始人，你怎么看？”创始人严厉地回答：“如果他们不同意我们的意见，他们就应该离开。”会议一结束，王进就告诉周围的人，他再也不会在这家公司工作了。除了搜索和广告之间的关系，王进说：“每个人都有感情，每个人都这样正直。我不会为了五桶米而弯腰。”我不是来看看你是一个战败的将军。王进随后联系了eBay的前总部，该总部已加入百度，并要求他直接去找李彦宏。这个人的职位不高，所以他立即跑到李彦宏的办公室，通过他的高级助理为王进预约了时间。随后，李和王在北京一家酒店的行政酒廊会面。王进说：“我不是来把你当一个战败的士兵来看的。在竞争中，谷歌搜索引擎的市场份额从31%下降到19%。可以合理地说，我是一名战败的士兵；

然而，谷歌中国广告实现的市场份额刚刚从16%上升到31%。我没有输给你，我赢了你。他还表示，他可以提高百度广告货币化业务的质量和价值。“我们依靠技术赢得市场。”。“据王进介绍，李彦宏在2010年的想法是，百度的技术管理很好，但没有领导力。王进加入百度担任技术副总裁后，他首先管理的是丰巢，这是李彦宏让他“证明自己”的一个环节。两三个月后，《七个火手》“中原百度高级技术总监崔珊珊和高级技术总监郭丹离开了百度，李彦宏让王劲接管了百度的大部分工程师。当王劲加入百度七八个月时，通过大规模的机器学习推出了丰巢2.0。所有的工程师都告诉我，每天的收入增加了18%。王劲很高兴，继续说道当他得知这个消息的那天下午出差。没想到，当我刚飞到深圳酒店办理入住手续时，李艳红的电话来了。“怎么了？丰巢2.0一上线就闹得沸沸扬扬，很多客户都抱怨。”李艳红在电话那头说。“我们所有的指标都很好。”李彦宏让他立即给销售副总裁打电话。这让王进感到有些委屈。“用户体验提高了，客户每投入一美元获得的回报也增加了。我在其他公司拿走的应该是军事奖章。我没想到现在会听到老板的抱怨。”但后来他明白了。届时，系统升级可以让客户的平均收入增加18%，这将使客户的平均成本增加18%，有些甚至会使成本增加两倍。“本来我在这里一天只花了2000元，后来扣了4000元。”但是，用户点广告、买东西的效果会滞后，所以客户会抱怨。在感觉到丰巢的进展基本步入正轨后，王进的主要精力开始转向移动云事业部的建设。2013年无人驾驶项目启动后，2015年12月，自动驾驶事业部成立，王进任总经理。“Robin的位置很好。他对我很有授权。我派兵，他不关心我。比如，我是无人驾驶部门的总经理。我任命了自己。Robin不知道。这个总经理一般比我低三四级。他看到你又建了一个业务部门，任命自己为总经理。”王进回忆，在无人驾驶事业部成立之前，百度的无人车停留在原型（原型开发）和营销（营销）阶段。王劲随后扩大了国产无人车的示范团队作为种子团队，并将百度美国研究院仅有六七人的无人车团队增加到几十人。原无人驾驶事业部副总经理吕厚昌向本杂志介绍，无人车强调技术驱动。技术层面涉及感知、控制规划、仿真、高精度地图、人工智能技术和传感器技术。车内还有一台高性能、低功耗的电脑，离线离不开大数据技术。因此，该技术仍然与之前的积累有关。“因为之前的积累，百度很快就建立了无人车团队。之后，每个人都会深入挖掘无人车的具体问题，团队很快就会启动。”就时间而言，谷歌被认为是世界上第一个开始开发自动/无人驾驶技术的科技巨头。2009年，谷歌启动了这个项目。“事实上，我们可以很快接近谷歌，因为技术决策更快，而且使用了最新的汽车技术，这节省了很多弯路，而不是像谷歌那样制造我们自己的汽车。”卢厚昌说。在第四范式成立之前，戴文元是百度丰巢的T10，在工作中与王劲合作。王进负责整个团队的管理，戴文元负责丰巢AI技术。戴文元告诉《中国企业家》，他在百度时做的不是管理，而是技术。离开百度多年后，当他开始管理一个团队和一家公司时，他经常从王劲的做事方式中学到一些东西。

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图片来源于网络，是“百度时代”的王劲。“他会把资源集中在他认为重要的人和事上，这就是他与许多他从不平衡的管理者的区别。”戴文元说，“他告诉我，在一个团队中，20%的人必须贡献80%的信用，这个比例可能更大，所以我们应该把80%的资源给20%的人。你不能让20%的人用20%的资源做80%的事情。”“如果我做不到，我可能不得不离开。”整个2016年，百度无人驾驶事业部的人才不断涌现。这种情况在谷歌的无人车项目中也遇到过。李彦宏曾问吕厚昌，百度无人驾驶事业部为什么留下这么多创业者。吕厚昌分析称，这主要是外部风险投资的吸引。为了抵御人才流失，王进试图拆分无人驾驶部门，独立筹集资金，并利用新公司的期权激励工程师。百度分拆是有先例的。公开资料显示，百度出现了一系列的出售和拆分行动，这可以追溯到2015年7月百度在Q2财报分析师会议上宣布的“航母计划”。当时，百度外卖、91桌面等项目均对外开放融资。分拆也是谷歌采取的一种方式。从2016年3月开始，谷歌无人车分拆的消息传出。2016年12月，谷歌母公司Alphabet将该项目与谷歌X实验室分离，并成立了Waymo。然而，王进意识到，对于百度来说，拆分自动驾驶部门的可能性越来越小。“如果做不到，我可能不得不离开。”2017年3月31日，王劲正式从百度辞职。4月3日，晶驰科技在加利福尼亚州注册成立。为了筹集资金，王进打了一个朋友圈。“我本来打算在借了1000万到1500万美元的时候停下来，”但一通电话继续打来，“比我们想象的要多得多。”投资机构也来了，比如华创资本。当银行账户中的数字攀升至5200万美元时，融资就结束了。王进的中学同学的丈夫是一名投资者，坚持要再向他投资500万美元。“我告诉董事会，这一优惠令人难以忍受，我必须再拿500万美元。”因此，A轮的前景总共赢得了5700万美元。“景驰是目前该领域（国内无人驾驶创业）同轮融资中最大的一笔。”熊伟明表示。据了解，景驰早期融资采用湾区高科技投资常用的可转债形式，将结合A轮融资发行股份。此前，王劲曾表示，景驰A轮融资金额锁定在1亿美元。昆众资本是景驰的早期投资者之一。2017年6月，坤众资本创始管理合伙人ieee fellow参观了景驰的湾区工作室。一间大平房到处都用塑料布装饰着。几个工程师清理了一小块区域，放了几张桌子，启动了程序。在车库里，ieee fellow看到了几架林肯MKZ和几架激光雷达。一名工程师坐在无人驾驶汽车的驾驶座上，ieee同事坐在副驾驶座上。晶驰科技首席技术官韩旭问他，你想体验流畅模式还是疯狂模式？我的同伴回答说，疯狂模式。这辆无人驾驶汽车在车库里疯狂地绕着S形杆转。10分钟后，工程师踩下刹车，ieee fellow感觉自己快要吐了，这“特别疯狂”。Ieee fellow告诉《中国企业家》，目前，景驰的发展速度比王劲和景驰科技首席财务官卢青在与他们沟通融资时计划的要快。在9月的一次媒体分享会上，王劲表示，景驰是世界上增长最快的无人车公司。京池速度的背后是什么？王进认为，“我们有一群非常优秀的人”。他介绍，百度无人车前首席科学家、鲸驰CTO韩旭是美国大学教授；李岩，前无人驾驶系统工程师，无人驾驶最高负责人，曾在微软领导团队，现任景驰科技系统工程负责人；前百度T9和顶级算法工程师陈时珍是顶级编码器的代表；

杨庆雄，滴滴无人机前高级总监，原香港城市大学教授，现任晶驰科技工程副总裁。“这个时候，我的目标很明确，我的想法也已经很完整了，但我无法说服一家大公司，所以我必须自己走这条路。”王进说。在他看来，无人驾驶的突破必须是共享出行。因此，他将景驰定义为一家以无人驾驶为核心竞争力的出行公司。他做了一个计算。根据出租车行业提供的数据，北京的出租车平均价格为3.2元/公里。“无人驾驶1.6元/公里，”他说。王进想强调的是，无人驾驶的价格不仅更低，而且商业化程度高，盈利能力强。“1.6元/公里，只要我有3万辆车，我就是一家非常赚钱的旅游公司。”除了专车和特快列车，目前中国有150万辆出租车。换句话说，京驰只要能拿到出租车市场的1/50或2%的份额，就可以盈利。但要实现这一愿景，前提是着陆场景应该在中国。“在谷歌或特斯拉之后，成为一家美国无人驾驶公司意义不大。”Ieee fellow说，“但作为一家中国的无人驾驶公司，我认为这条路会很长，我会得到很多政策支持。”这意味着，回到中国发展被视为景驰的唯一途径。下个月初，王进和他的家人将搬到广州。他现在想的是，智能时代的到来为中国汽车产业的转型带来了巨大机遇。中国企业能否与连横合作，完成“变道超车”的使命？“1.6元/公里，只要我有3万辆车，我就是一家非常赚钱的旅游公司。”除了专车和特快列车，目前中国有150万辆出租车。换句话说，京驰只要能拿到出租车市场的1/50或2%的份额，就可以盈利。但要实现这一愿景，前提是着陆场景应该在中国。“在谷歌或特斯拉之后，成为一家美国无人驾驶公司意义不大。”Ieee fellow说，“但作为一家中国的无人驾驶公司，我认为这条路会很长，我会得到很多政策支持。”这意味着，回到中国发展被视为景驰的唯一途径。下个月初，王进和他的家人将搬到广州。他现在想的是，智能时代的到来为中国汽车产业的转型带来了巨大机遇。中国企业能否与连横合作，完成“变道超车”的使命？

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