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为何汽车圈人人都爱小马哥?

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时间:1900/1/1 0:00:00

“转型”已经成为现在汽车厂商面临的一个关键词。纵观中国汽车市场,所谓的“转型浪潮”并非一时兴起,而是不得已而为之。时代在进步,在这个过程中,汽车被赋予了更加丰富生动的描述。用户不再认为汽车只是一种出行工具,汽车厂商也必须迎合“财主”的需求,及时做出选择。目前,马汽车朋友圈里的“新四化”已经成为众多力量“转型”的突破口。走跨界路线,与泛科技圈龙头企业强强联合,似乎成了一项必须完成的任务。对于一心求变的汽车圈头部车企来说,IT模式BAT自然是首选。比如最近频频刷汽车圈的马,在变革之初就成了当之无愧的跨界“红人”。其实用“跨界”来形容马花藤并不十分准确,因为智能网联的飓风涌动早就在IT和汽车之间建立了微妙的关系,汽车圈大佬频频向“马克”递出橄榄枝也无可厚非。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

近期,6月26日,由广汽、腾讯等投资方共同打造的创新型移动出行业务“如骑出行”迎来落地时刻,并于当日在广州上线试运营。未来计划以粤港澳大湾区为核心逐步推向全国,一年内发展5个城市,投放1万辆新能源汽车,全部由广汽集团运营。两天后,腾讯转身马不停蹄地去参加别人的宴会。6月28日,东风公司宣布将与腾讯在网联汽车、汽车安全、自动驾驶、智慧出行、智慧物流、联合创新、数字化转型等七大领域开展战略合作。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

虽然看起来有点大而空,但仔细划分后不难发现,此次合作不仅关系到传统汽车产品在出行理念上的重新融合,还涉及到汽车行业互联网生态圈的构建。但最终目的还是很明显的,那就是“转型”。四处扩大“朋友圈”的马,其实在与广汽、东风合作之前,刚刚与长安、一汽、东风、阿里、苏宁等多家传统车企一起投入了新能源汽车共享出行的“国家队”,并随即启动了“T3出行”项目。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

几个月之内,动作频繁,马忙得不可开交。事实上,除了出行领域,腾讯已经与宝马、奔驰、奥迪、长安、广汽、一汽、吉利等16家车企达成合作,45款合作车型正在落地。就我所见,汽车圈几乎处处都有“马克”的身影。为什么每个人都喜欢马花藤?是因为他有《英雄本色》里周润发那样的侠义胆识吗?还是车企在努力实现“出行”概念的转变?为什么大家都爱马克?当局自然知道旅游市场的潜力是可以挖掘的。根据波士顿咨询公司的预测,中国网络上的汽车数量将平均每年增长19%,到2022年底将达到2600万辆。根据麦肯锡的数据,到2030年,全球“出行即服务”市场规模将超过1万亿美元。而腾讯则是按下出行“开关”的老牌代表。回顾2014年腾讯与阿里的“出行”大战,腾讯投资的滴滴凭借微信朋友圈的流量入口,实现了用户数量的线性增长,并迅速吞噬了阿里的投资。在迅速失去市场后,滴滴依然是一家独大。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

对于传统车企来说,构建“出行场景”……y与“实力玩家”腾讯合作,似乎可以消化库存,拓宽业务边界。为什么不呢?车企的思路挺清晰的,行不行,先下手为强。但具体案例分析的话,旅游市场恐怕并没有想象中的那么“钱”。就拿已经接管网约车市场的滴滴来说,三年来亏损已达390亿。2018年,国外市场的网约车巨头优步的总收入增长率已从Q1的69%降至第四季度的22%。再比如car2go,看中了共享出行市场。从崛起到在中国市场惨败,只用了两年时间。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

就像飞蛾扑火一样,出行领域对汽车公司来说永远是危险而美好的。对于车企来说,真的能在产业转型中促进车企转型吗?坦白说,与其说是扭转局势,不如说是分散焦虑。牵手腾讯,只能看做是车企提前“押注”未来的一种压力措施。正如广汽集团董事长曾庆红在如骑出行品牌发布会上所言,“广汽及其合作伙伴将积极布局未来出行业务,更加贴近消费者需求,对促进销售、完善后市场、推动新技术发展、拓展新业务产生积极影响。”值得注意的是,这次演讲的重点并没有谈到“转型”和“盈利”这两个关键词。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

基于市场,无论是传统车企还是新势力都在做出行,但对于出行项目如何实施,如何实现盈利,仍然没有清晰的思路。虽然需要提前构建出行商业模式,但在转型任务完全完成之前,调整生产、促进销售仍然是车企最迫切的任务。马花藤似乎成了汽车圈的赢家,但对于很多车企来说,转型之路仍需探索。“转型”已经成为现在汽车厂商面临的一个关键词。纵观中国汽车市场,所谓的“转型浪潮”并非一时兴起,而是不得已而为之。时代在进步,在这个过程中,汽车被赋予了更加丰富生动的描述。用户不再认为汽车只是一种出行工具,汽车厂商也必须迎合“财主”的需求,及时做出选择。目前,马汽车朋友圈里的“新四化”已经成为众多力量“转型”的突破口。走跨界路线,与泛科技圈龙头企业强强联合,似乎成了一项必须完成的任务。对于一心求变的汽车圈头部车企来说,IT模式BAT自然是首选。比如最近频频刷汽车圈的马,在变革之初就成了当之无愧的跨界“红人”。其实用“跨界”来形容马花藤并不十分准确,因为智能网联的飓风涌动早就在IT和汽车之间建立了微妙的关系,汽车圈大佬频频向“马克”递出橄榄枝也无可厚非。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

近期,6月26日,由广汽、腾讯等投资方共同打造的创新型移动出行业务“如骑出行”迎来落地时刻,并于当日在广州上线试运营。未来计划以粤港澳大湾区为核心逐步推向全国,一年内发展5个城市,投放1万辆新能源汽车,全部由广汽集团运营。两天后,腾讯转身马不停蹄地去参加别人的宴会。6月28日,东风公司宣布将与腾讯在网联汽车、汽车安全、自动驾驶、智慧出行、智慧物流、联合创新、数字化转型等七大领域开展战略合作。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

……虽然看起来有点大而空,但仔细划分后不难发现,此次合作不仅关系到传统汽车产品在出行理念上的重新融合,还涉及到汽车行业互联网生态圈的构建。但最终目的还是很明显的,那就是“转型”。四处扩大“朋友圈”的马,其实在与广汽、东风合作之前,刚刚与长安、一汽、东风、阿里、苏宁等多家传统车企一起投入了新能源汽车共享出行的“国家队”,并随即启动了“T3出行”项目。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

几个月之内,动作频繁,马忙得不可开交。事实上,除了出行领域,腾讯已经与宝马、奔驰、奥迪、长安、广汽、一汽、吉利等16家车企达成合作,45款合作车型正在落地。就我所见,汽车圈几乎处处都有“马克”的身影。为什么每个人都喜欢马花藤?是因为他有《英雄本色》里周润发那样的侠义胆识吗?还是车企在努力实现“出行”概念的转变?为什么大家都爱马克?当局自然知道旅游市场的潜力是可以挖掘的。根据波士顿咨询公司的预测,中国网络上的汽车数量将平均每年增长19%,到2022年底将达到2600万辆。根据麦肯锡的数据,到2030年,全球“出行即服务”市场规模将超过1万亿美元。而腾讯则是按下出行“开关”的老牌代表。回顾2014年腾讯与阿里的“出行”大战,腾讯投资的滴滴凭借微信朋友圈的流量入口,实现了用户数量的线性增长,并迅速吞噬了阿里的投资。在迅速失去市场后,滴滴依然是一家独大。

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对于传统车企来说,通过与腾讯这个“有实力的玩家”合作,构建“出行场景”,似乎可以消化库存,拓宽业务边界。为什么不呢?车企的思路挺清晰的,行不行,先下手为强。但具体案例分析的话,旅游市场恐怕并没有想象中的那么“钱”。就拿已经接管网约车市场的滴滴来说,三年来亏损已达390亿。2018年,国外市场的网约车巨头优步的总收入增长率已从Q1的69%降至第四季度的22%。再比如car2go,看中了共享出行市场。从崛起到在中国市场惨败,只用了两年时间。

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就像飞蛾扑火一样,出行领域对汽车公司来说永远是危险而美好的。对于车企来说,真的能在产业转型中促进车企转型吗?坦白说,与其说是扭转局势,不如说是分散焦虑。牵手腾讯,只能看做是车企提前“押注”未来的一种压力措施。正如广汽集团董事长曾庆红在如骑出行品牌发布会上所言,“广汽及其合作伙伴将积极布局未来出行业务,更加贴近消费者需求,对促进销售、完善后市场、推动新技术发展、拓展新业务产生积极影响。”值得注意的是,这次演讲的重点并没有谈到“转型”和“盈利”这两个关键词。

Dongfeng, Changan, Guangzhou Automobile Group, FAW and Audi

基于市场,无论是传统车企还是新势力都在做出行,但对于出行项目如何实施,如何实现盈利,仍然没有清晰的思路。虽然需要提前构建出行商业模式,但在转型任务完全完成之前,调整生产、促进销售仍然是车企最迫切的任务。马花藤似乎成了汽车圈的赢家,但对于很多车企来说,转型之路仍需探索。

标签:东风长安广汽集团一汽奥迪

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