“大厂”的黄昏

“毕业快乐！祝贺你从JD.COM大学成功毕业！谢谢一路陪着你！"

上周一(3月21日)，有人在Pulse上发布了一张奇怪的照片。

除了“毕业笔记”这个奇怪的名字和有些潦草的开篇文字，不管怎么看，这份文件似乎应该叫“辞职笔记”。

这确实是一份离职通知，因为是举报人，一位前JD.COM员工，从HR那里拿到的

使用“毕业”一词来指大规模裁员，令人费解地与最近大学毕业生的著名“冒险世界”说法联系在一起。隐形，有黑色幽默感。所以“JD。COM毕业了”和“毕业式裁员”等等，如此火爆。

国内互联网经济发展到最后。近年来，这一观点堪称各方共识。然而，包括各大厂商在内的无数人已经开始执着于一种被称为“第二曲线”的增长预期。

自2018年“下沉市场”的概念开始兴起以来，国内的“大厂”，无论是电商还是新媒体还是短视频平台，都投入了大量的精力和资金进行开发和发展，期待这个市场的强劲增长，这个市场可以从某个时刻以某种形式滚滚而来...

在中国欠发达的边缘地区，有一个被业界普遍认为的“下沉市场”。

但不幸的是，比“第二条曲线”提前一步到来的是不得不裁员的痛苦和增长不会到来的残酷现实。

京东的裁员。计算机输出缩微胶片

关于JD的细节。COM本轮裁员，情况大致如下，基于多家媒体的报道和大量细节。

整体来看，上周一的裁员既不突然，也不意外。

虽然企业没有提前公布计划，但保密工作做得相当不错。然而，对于属于京西集团的JD.COM员工来说，这只是一个时间问题。

据多方了解，裁员的过程并没有太多波折:周一(3月21日)下午，负责江浙“战区”的京西品品被告知该部门将被解散。然后，大家开始排队签协议，上交工牌...

不过，裁员有多“突然”可能就不用说了。因为早在去年6-7月和今年1月，京西已经先后关闭了福建、广东、甘肃、贵州、山西的“战区”。除了少数分流到其他部门的员工，大部分都被裁撤了。

但上周一与前几次不同的是，除了进一步废除“战区”，实际上还影响到了整个京西商团。京西达(快递业务)、京西(电子商务)、京西通(原JD.COM新路)、为一些小微零售店提供批发支持的京西通，都失去了很多工作岗位。

据不完全统计，JD.COM裁员总数约为400~600人。占整个业务群(规模4000人)的10%~15%。

至此，京、鄂、豫、鲁是北京和Xi仅存的“战区”。

虽然是2021年初上线，但京西的努力被视为京东的关键。COM努力下沉市场，这关系到整个JD.COM平台的未来增长。但是，京西的努力会有这个结果。其实早就有“通知”了。

虽然“我们不会靠烧钱来改变规模”，但钱终究会烧一些。

JD.COM官员一再强调，他们不会烧钱来改变规模。用JD.COM零售现任CEO徐磊的话说，砸钱构筑的壁垒不会长久，JD.COM将放弃依赖补贴等粗放的流量型增长方式，进入精细化运营阶段。

显然，这一波裁员后依然“活着”的四大“战区”，未来是留是裁，取决于能否自负盈亏...

挥刀“下沉市场”业务

2022年初至今，国内互联网公司与“市场下沉”相关的裁员案例屡见不鲜。

今年1月10日，国内市场下沉的“鼻祖”拼多多以“人员优化”为名，发起大规模裁员。

< img alt = "Beijing，found" s……= "/ee img/{ HostI }/img/20230303192209829722/5 . jpg "/>

拼多多曾经是996的重灾区之一。

通过互联网裁员的方式是突然袭击。当天就决定，不签协议连站都不准回。想考虑一下或者打个电话，只能在会议室当着HR的面做，连想去洗手间都会被跟踪。

三天后，轮到丁咚在这两年来以卖菜出名的下沉市场买菜了。

按照知情人的话来说，丁咚买菜的裁员涉及采购、算法、运营甚至招聘部门，裁员规模在10%-50%不等。

“前一天出差，回来就被告知要裁员。”当时有下岗员工，直到收拾好东西出了公司大门才恢复过来。

消灭蔬菜市场一度被丁咚视为其目标之一。

然而，丁咚在买菜时极力否认“裁员”的说法。1月15日，其公关部门在接受媒体采访时表示，“上述消息均不属实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。”它进一步声明，将保留调查所有不实谣言的权利。

但什么更热闹，还要看二三月。

因为除了上面提到的JD.COM之外，在此期间，另外四家有“大厂”资格的巨头:美团、阿里巴巴、滴滴、腾讯，也在奋力亮剑，切入自己的“下沉市场”部门。

2月17日，新浪科技爆料称，经美团内部消息证实，美团优化事业部已经开始裁员。无论是直销团队还是代理团队都不能幸免。

这次裁员提前有迹可循，因为1月底，有媒体爆出一条新闻:原负责美团优化事业部的美团高级副总裁陈亮，于今年1月29日被宣布离开业务一线，成为公司顾问。

负责美团选拔的郭万怀，其实是CEO王兴的妻子。因此，有媒体一度质疑这是一家“夫妻店”，认为这是对投资者和股东的不负责任。

但后来的事情证明，往往是那些“快刀斩乱麻”的工作被老板娘临时接手了。

美团之后，轮到阿里巴巴了。3月11日，据多个消息来源透露，阿里巴巴也启动了旗下MMC(社区电子商务)事业群的裁员计划，约占20%。

现在这两个对手一个被裁了，一个直接解散了。

20%的裁员比例应该说是相当大的。但相比滴滴三天后的运营，阿里对MMC的降额和四舍五入甚至算不上“优化”。

因为3月14日，仍深陷美股退市泥潭的滴滴并没有进行任何渐进式裁员，而是关闭了旗下社区电商平台橙心优化。

除了少数可能内部分流的员工外，裁撤所有员工显然是唯一的办法。

除了滴滴，还有腾讯。

3月16日，腾讯被传出大幅裁员，平台与内容事业群(PCG)和全云与智慧产业群(CSIG)都受到影响。其中，PCG领导下的鹅拼项目组被直接解散。这似乎延续了腾讯电商“不”的惯例。

许多人甚至从未听说过这个家庭的名字...

而这一切，如果二手电子产品回收行业的爱回收也算是一个广义上的下沉行业，那么国内已经进入这个市场的几大互联网公司可以说是在这一轮全军覆没——要么缩减相关业务团队规模，要么干脆解散。

那么到底是“大厂”有问题还是这个“下沉市场”本身有问题呢？显然两者都有问题。

“第二曲线”的幻影

用户数量增速放缓，总交易量增速减弱。进入后……17、随着国内互联网市场增速的放缓，互联网巨头们最初对未来的焦虑大多始于那个时期。

截至2018年底，中国零售市场使用阿里平台的活跃买家数量达到6.36亿，同比增长23.5%；JD.COM的活跃买家数量为3.05亿，同比增长4.5%。即使是数据亮眼的阿里，2012年和2013年，增速分别达到42.9%和48.9%，也不可同日而语。

与之形成鲜明对比的是，看似充满乡村气息的拼多多，2016年首次突破1亿用户，2017年2.45亿，2018年4.19亿。

如此惊人的表现，自然吸引了无数投资机构和智库对其进行分析研究。所谓的“下沉市场”概念也是在这一时期逐渐形成的。

基于对拼多多和淘宝用户数量的分析，有机构认为拼多多的成绩得益于排除重叠用户数量，拥有一个至少2.1亿规模的专属市场。

这个推论引出了一个惊人的“事实”——在中国各大城市的棱角处，以及广大的三四五线城市、城镇和农村，都存在一个规模上亿、高达10亿的潜在市场。

这些用户大多买不起淘宝、JD.COM上的“优质”产品，所以“土”且性价比高的拼多多平台更适合他们。

智库设想的所谓拼多多专属用户群。

更进一步的推断是，这些人可能并不了解微信朋友圈和今日头条中的“深刻”信息。所以，越“接地气”的有趣头条，到时候就越有飙升的力量。

总之，这个群体的消费能力和升值能力相对有限，但胜利在于其庞大的规模。如此巨大的市场，企业如果能利用好，就有机会至少跻身“大厂”之列。

当时欧洲最大的金融控股集团瑞银集团发表长篇报告。报道高度评价拼多多为“最有趣的购物场所”，将其新募集股份归类为“买入”。

虽然没有一个字是关于“市场下沉”的，但是“洋大人”的肯定似乎从另一个侧面印证了它的存在。

0

瑞银对拼多多的解读也褒贬不一。

于是我们看到了这一波所谓的社区电商高峰，从2019年开始，在国内疫情整体得到控制的2021年达到顶峰。

新兴或初创平台虽少，但大多是出于“再创辉煌”或捍卫财报的目的，毅然转身进入的“老牌巨头”。

然而，这种所谓的“下沉市场”很可能只存在于想象中。

作为一篇考虑阅读体验的推送内容，而非专业性很强的报告，这篇论文显然不能堆砌太多内容，罗列大量数据，进行计算。但要看透这种程度的空虚并不需要太多努力，因为这有点无聊:

2018年12月底，CNNIC发布数据:到月初，中国网民规模已达8.28亿，而网购用户规模增至6.1亿。

以上，我们已经提到了阿里2018年的用户数据。6.36亿这个数字来自阿里巴巴旗下天猫和淘宝平台的累计用户数，实际上超过了中国CNNIC的网购用户数。“毕业快乐！祝贺你从JD.COM大学成功毕业！谢谢一路陪着你！"

上周一(3月21日)，有人在Pulse上发布了一张奇怪的照片。

除了“毕业笔记”这个奇怪的名字和有些潦草的开篇文字，不管怎么看，这份文件似乎应该叫“辞职笔记”。

这确实是一份离职通知，因为是举报人，一位前JD.COM员工，从HR那里拿到的

使用“毕业”一词来指大规模裁员，令人费解地与最近大学毕业生的著名“冒险世界”说法联系在一起。隐形，有黑色幽默感。所以“JD。COM毕业了”和“毕业式裁员”等等，如此火爆。

国内互联网经济发展到最后。近年来，这一观点堪称各方共识。然而，包括各大厂商在内的无数人已经开始执着于一种被称为“第二曲线”的增长预期。

自2018年“下沉市场”的概念开始兴起以来，国内的“大厂”，无论是电商还是新媒体还是短视频平台，都投入了大量的精力和资金进行开发和发展，期待这个市场的强劲增长，这个市场可以从某个时刻以某种形式滚滚而来...

在中国欠发达的边缘地区，有一个被业界普遍认为的“下沉市场”。

但不幸的是，比“第二条曲线”提前一步到来的是不得不裁员的痛苦和增长不会到来的残酷现实。

京东的裁员。计算机输出缩微胶片

关于JD的细节。COM本轮裁员，情况大致如下，基于多家媒体的报道和大量细节。

整体来看，上周一的裁员既不突然，也不意外。

虽然企业没有提前公布计划，但保密工作做得相当不错。然而，对于属于京西集团的JD.COM员工来说，这只是一个时间问题。

据多方了解，裁员的过程并没有太多波折:周一(3月21日)下午，负责江浙“战区”的京西品品被告知该部门将被解散。然后，大家开始排队签协议，上交工牌...

不过，裁员有多“突然”可能就不用说了。因为早在去年6-7月和今年1月，京西已经先后关闭了福建、广东、甘肃、贵州、山西的“战区”。除了少数分流到其他部门的员工，大部分都被裁撤了。

但上周一与前几次不同的是，除了进一步废除“战区”，实际上还影响到了整个京西商团。京西达(快递业务)、京西(电子商务)、京西通(原JD.COM新路)、为一些小微零售店提供批发支持的京西通，都失去了很多工作岗位。

据不完全统计，JD.COM裁员总数约为400~600人。占整个业务群(规模4000人)的10%~15%。

至此，京、鄂、豫、鲁是北京和Xi仅存的“战区”。

虽然是2021年初上线，但京西的努力被视为京东的关键。COM努力下沉市场，这关系到整个JD.COM平台的未来增长。但是，京西的努力会有这个结果。其实早就有“通知”了。

虽然“我们不会靠烧钱来改变规模”，但钱终究会烧一些。

JD.COM官员一再强调，他们不会烧钱来改变规模。用JD.COM零售现任CEO徐磊的话说，砸钱构筑的壁垒不会长久，JD.COM将放弃依赖补贴等粗放的流量型增长方式，进入精细化运营阶段。

显然，这一波裁员后依然“活着”的四大“战区”，未来是留是裁，取决于能否自负盈亏...

挥刀“下沉市场”业务

2022年初至今，国内互联网公司与“市场下沉”相关的裁员案例屡见不鲜。

今年1月10日，国内市场下沉的“鼻祖”拼多多以“人员优化”为名，发起大规模裁员。

< img alt = "Beijing，found" s……= "/ee img/{ HostI }/img/20230303192209829722/5 . jpg "/>

拼多多曾经是996的重灾区之一。

通过互联网裁员的方式是突然袭击。当天就决定，不签协议连站都不准回。想考虑一下或者打个电话，只能在会议室当着HR的面做，连想去洗手间都会被跟踪。

三天后，轮到丁咚在这两年来以卖菜出名的下沉市场买菜了。

按照知情人的话来说，丁咚买菜的裁员涉及采购、算法、运营甚至招聘部门，裁员规模在10%-50%不等。

“前一天出差，回来就被告知要裁员。”当时有下岗员工，直到收拾好东西出了公司大门才恢复过来。

消灭蔬菜市场一度被丁咚视为其目标之一。

然而，丁咚在买菜时极力否认“裁员”的说法。1月15日，其公关部门在接受媒体采访时表示，“上述消息均不属实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。”它进一步声明，将保留调查所有不实谣言的权利。

但什么更热闹，还要看二三月。

因为除了上面提到的JD.COM之外，在此期间，另外四家有“大厂”资格的巨头:美团、阿里巴巴、滴滴、腾讯，也在奋力亮剑，切入自己的“下沉市场”部门。

2月17日，新浪科技爆料称，经美团内部消息证实，美团优化事业部已经开始裁员。无论是直销团队还是代理团队都不能幸免。

这次裁员提前有迹可循，因为1月底，有媒体爆出一条新闻:原负责美团优化事业部的美团高级副总裁陈亮，于今年1月29日被宣布离开业务一线，成为公司顾问。

负责美团选拔的郭万怀，其实是CEO王兴的妻子。因此，有媒体一度质疑这是一家“夫妻店”，认为这是对投资者和股东的不负责任。

但后来的事情证明，往往是那些“快刀斩乱麻”的工作被老板娘临时接手了。

美团之后，轮到阿里巴巴了。3月11日，据多个消息来源透露，阿里巴巴也启动了旗下MMC(社区电子商务)事业群的裁员计划，约占20%。

现在这两个对手一个被裁了，一个直接解散了。

20%的裁员比例应该说是相当大的。但相比滴滴三天后的运营，阿里对MMC的降额和四舍五入甚至算不上“优化”。

因为3月14日，仍深陷美股退市泥潭的滴滴并没有进行任何渐进式裁员，而是关闭了旗下社区电商平台橙心优化。

除了少数可能内部分流的员工外，裁撤所有员工显然是唯一的办法。

除了滴滴，还有腾讯。

3月16日，腾讯被传出大幅裁员，平台与内容事业群(PCG)和全云与智慧产业群(CSIG)都受到影响。其中，PCG领导下的鹅拼项目组被直接解散。这似乎延续了腾讯电商“不”的惯例。

许多人甚至从未听说过这个家庭的名字...

而这一切，如果二手电子产品回收行业的爱回收也算是一个广义上的下沉行业，那么国内已经进入这个市场的几大互联网公司可以说是在这一轮全军覆没——要么缩减相关业务团队规模，要么干脆解散。

那么到底是“大厂”有问题还是这个“下沉市场”本身有问题呢？显然两者都有问题。

“第二曲线”的幻影

用户数量增速放缓，总交易量增速减弱。进入后……17、随着国内互联网市场增速的放缓，互联网巨头们最初对未来的焦虑大多始于那个时期。

截至2018年底，中国零售市场使用阿里平台的活跃买家数量达到6.36亿，同比增长23.5%；JD.COM的活跃买家数量为3.05亿，同比增长4.5%。即使是数据亮眼的阿里，2012年和2013年，增速分别达到42.9%和48.9%，也不可同日而语。

与之形成鲜明对比的是，看似充满乡村气息的拼多多，2016年首次突破1亿用户，2017年2.45亿，2018年4.19亿。

如此惊人的表现，自然吸引了无数投资机构和智库对其进行分析研究。所谓的“下沉市场”概念也是在这一时期逐渐形成的。

基于对拼多多和淘宝用户数量的分析，有机构认为拼多多的成绩得益于排除重叠用户数量，拥有一个至少2.1亿规模的专属市场。

这个推论引出了一个惊人的“事实”——在中国各大城市的棱角处，以及广大的三四五线城市、城镇和农村，都存在一个规模上亿、高达10亿的潜在市场。

这些用户大多买不起淘宝、JD.COM上的“优质”产品，所以“土”且性价比高的拼多多平台更适合他们。

智库设想的所谓拼多多专属用户群。

更进一步的推断是，这些人可能并不了解微信朋友圈和今日头条中的“深刻”信息。所以，越“接地气”的有趣头条，到时候就越有飙升的力量。

总之，这个群体的消费能力和升值能力相对有限，但胜利在于其庞大的规模。如此巨大的市场，企业如果能利用好，就有机会至少跻身“大厂”之列。

当时欧洲最大的金融控股集团瑞银集团发表长篇报告。报道高度评价拼多多为“最有趣的购物场所”，将其新募集股份归类为“买入”。

虽然没有一个字是关于“市场下沉”的，但是“洋大人”的肯定似乎从另一个侧面印证了它的存在。

0

瑞银对拼多多的解读也褒贬不一。

于是我们看到了这一波所谓的社区电商高峰，从2019年开始，在国内疫情整体得到控制的2021年达到顶峰。

新兴或初创平台虽少，但大多是出于“再创辉煌”或捍卫财报的目的，毅然转身进入的“老牌巨头”。

然而，这种所谓的“下沉市场”很可能只存在于想象中。

作为一篇考虑阅读体验的推送内容，而非专业性很强的报告，这篇论文显然不能堆砌太多内容，罗列大量数据，进行计算。但要看透这种程度的空虚并不需要太多努力，因为这有点无聊:

2018年12月底，CNNIC发布数据:到月初，中国网民规模已达8.28亿，而网购用户规模增至6.1亿。

以上，我们已经提到了阿里2018年的用户数据。6.36亿这个数字来自阿里巴巴旗下天猫和淘宝平台的累计用户数，实际上超过了中国CNNIC的网购用户数。而如果把拼多多所谓的专属用户加起来，数量就超过了中国网民的总规模...

这到底是怎么回事？

2

就像携带香奈儿的顾客会光顾这里一样，在拼多多购物并不妨碍他们登录JD.COM或天猫。

奇怪，月入一两万的人路过林宝食品店一般不都是挑几样吗？城市中产甚至富裕家庭从来不去菜市场买菜是真的吗？

描述互联网巨头的成长过程，有一个词广为流传，却没有被很多人重视——野蛮发展。

那么，这种“野蛮”的描述从何而来？

如果说非典疫情，进而促成并助推了中国电子商务企业崛起的2003年，算是中国互联网巨头，乃至整个互联网经济的崛起元年。然后一直到2018年，整整15年，它的发展程度和强度几乎可以用“……来形容owout”。

但是这里为什么要用2018年作为节点呢？因为在这一年，推动电商、互联网巨头，乃至整个互联网经济的关键标杆——流量终于达到了顶峰。

2021年8月27日，CNNIC发布数据显示，我国网民总数已达10.32亿，占总人口的73%。

换句话说，中国现在是一个80岁的老人，一个小到可以上小学的孩子。除了那些确实不会用智能手机或电脑设备的人，所有能上网的人都已经上学了。

3

下沉市场本质上是对以低端实体商业为主的人的一种脑补。

这种情况似乎从侧面解释了为什么“下沉市场”如此虚无缥缈，甚至经不起推敲。然而遗憾的是，有那么多大企业抱着不切实际的空洞愿景，倾注了大量的资源和金钱。

我不相信这么多商界精英不会发现问题所在。那么，这又是一个关于皇帝新装的故事吗？

遗憾的是，童话里公开讲真话的孩子，现实中并不存在。此时此刻，在这种形势下，似乎“大厂”们都将在劫难逃，都将迎来自己的“黄昏”...而如果把拼多多所谓的专属用户加起来，数量就超过了中国网民的总规模...

这到底是怎么回事？

2

就像携带香奈儿的顾客会光顾这里一样，在拼多多购物并不妨碍他们登录JD.COM或天猫。

奇怪，月入一两万的人路过林宝食品店一般不都挑几样吗？城市中产甚至富裕家庭从来不去菜市场买菜是真的吗？

描述互联网巨头的成长过程，有一个词广为流传，却没有被很多人重视——野蛮发展。

那么，这种“野蛮”的描述从何而来？

如果说非典疫情，进而促成并助推了中国电子商务企业崛起的2003年，算是中国互联网巨头，乃至整个互联网经济的崛起元年。然后一直到2018年，整整15年，它的发展程度和强度几乎可以用“井喷”来形容。

但是这里为什么要用2018年作为节点呢？因为在这一年，推动电商、互联网巨头，乃至整个互联网经济的关键标杆——流量终于达到了顶峰。

2021年8月27日，CNNIC发布数据显示，我国网民总数已达10.32亿，占总人口的73%。

换句话说，中国现在是一个80岁的老人，一个小到可以上小学的孩子。除了那些确实不会用智能手机或电脑设备的人，所有能上网的人都已经上学了。

3

下沉市场本质上是对以低端实体商业为主的人的一种脑补。

这种情况似乎从侧面解释了为什么“下沉市场”如此虚无缥缈，甚至经不起推敲。然而遗憾的是，有那么多大企业抱着不切实际的空洞愿景，倾注了大量的资源和金钱。

我不相信这么多商界精英不会发现问题所在。那么，这又是一个关于皇帝新装的故事吗？

遗憾的是，童话里公开讲真话的孩子，现实中并不存在。此时此刻，在这种形势下，似乎“大厂”们都将在劫难逃，都将迎来自己的“黄昏”...

标签：北京发现

汽车资讯热门资讯