蓝图背后，汽车之家的隐藏生态圈

当全球经济衰退与互联网的下半场碰撞时，裁员和破产潮汹涌而来，数字化和智能化转型成为企业破浪前行的必经之路。然而，根据贝恩对全球1200多名高管的数字调查，只有12%的公司实现了既定的转型目标，这使得转型之路变得艰难。

尽管如此，仍有许多公司正在审时度势，迅速赶上数字化和智能化发展的快车道。万科陷入混乱三年，最终走向从一到N的规模扩张新阶段；在腾讯宣布重大结构调整并迎来工业互联网一周年后，其各项业务已朝着多元化发展，业绩保持稳定；

平安成为汽车之家的所有者后，其净利润在三年内增长了1.5倍，股价增长了300%以上。

在最近举行的投资者开放日上，汽车之家向在场的投资者和媒体展示了从“汽车垂直媒体”到“大数据和技术驱动的公司”的转变全景。构建智能汽车生态系统的战略目标和规划，处处彰显着汽车之家掌舵人、董事长兼首席执行官陆敏的远见卓识。

汽车之家是如何做到这一点的？

在公司运营方面，汽车之家的“汽车生态系统”蓝图已经浮出水面，而在管理方面，不知道汽车之家“人才生态系统”也已经成为一道亮丽的风景线。这两个生态系统相辅相成，具有战略驱动的管理和人才赋能战略，这就是“指挥官”陆敏的企业管理理念。

第一：从“野蛮生长”到协同作战

2016年之前，汽车之家和许多互联网公司一样，都是以业务部门为中心的组织结构，部门脱节、臃肿、效率低下，导致被视为公司核心价值的大量用户数据被埋没。汽车之家要想转型，就必须解决其“大业务问题”。

平安一直以其出色的执行力和落地能力而闻名。为了增强协同作战能力，汽车之家的第一个变化是引入了平安的PMO机制。正如卢敏向团队强调的那样，现代战争是一种协同作战，在市场竞争中无法系统化。这不太可能通过单一业务部门实现，尤其是在to B领域。

PMO机制形成后，对于每一次推广，相关部门和资源都会汇集在一起，制定详细的计划、行动计划和实施细节，每个人和部门都会发挥自己的优势。任何部门或个人都可以拒绝执行，但必须提出自己的解决方案。

与此同时，汽车之家已经开始建立“大、中、小前端”的组织结构，以打破数据壁垒。

所谓“中间平台”，是指将可重用的共享IT模块和共享业务模块集成到一个平台中，既方便和加强了共享模块之间的协作，又为前端提供了最大限度的可重用共享企业资源。

汽车之家以产品和技术为主要关注点，用一年半时间完成底层数据连接，形成信息中心、用户产品中心、商业运营中心、智能数据中心四大中心部门。通过实施中期战略，在精细化管理、提高人力效率的同时，形成了产品和技术上的巨大中期优势，确保了公司对市场和客户的快速反应以及创新探索。

汽车之家的大数据系统能力

组织变革的有效性很快就显现出来了。壁垒被打破后，汽车之家B端商业产品线全面升级拓展，汽车智慧云、智能营销、智能网销、汽车智库等数据智能产品相继开发。车企和经销商的赋能从营销扩展到研发、制造和售后服务，深度嵌入整个行业价值链，实现了从“流量货币化”到“流量+数据货币化”的核心商业模式创新。

第二，吸引、培养和重用人才

汽车之家的企业价值观是“创新突破、合作共赢、群策群力、敏捷执行”。在这一要求下，汽车之家基于战略和业务需求，形成了“根据T型人才培养年轻人”的人才战略观。

T型设计不仅需要咨询公司的广阔视角，还需要垂直和实用的专业精神。

平安进入后，汽车之家团队有多种背景：来自平安的，在公司内部成长的，以及从其他互联网公司引进的管理人员。汽车之家的三驾“人才马车”共同驱动，在多元文化的融合碰撞中迸发出更强的创造力、向心力和执行力，成为汽车之家改革成功的关键因素。

汽车之家吸收了平安在人才培养和estab方面的优势……

工大要加强员工的专业能力，强调培养高潜力人才。智嘉大学由卢敏亲自担任校长，智嘉大学的校训是“上到厅堂，下到厨房”。

“尚德堂”是指战略层面要非常清晰，懂得如何制定战略，善于思考战略；“下到厨房”一词是指培养一支勤奋动手、在细节上追求极致、能够系统作战的人才团队。

2019年，智嘉大学推出了一个移动平台，拥有更全面的课程、教材、师资和学术管理系统。建立了由管理学院、互联网学院、市场营销学院、金融学院和大学运营中心组成的“4+1”结构，包括12个系、400+门课程、483个课件、304名来自企业内外专家的强大讲师，38000多名员工参加了培训。

智嘉大学的一些在线课程

经过三年的培养和打磨，汽车之家的人才结构悄然发生变化，组织效率显著提高：4000多名员工中，专业技术人才超过800人，成为公司智能化转型的有力人才保障；与2016年相比，2018年公司人均产能增长了56.4%，劳动力成本ROI增长了62.9%。与此同时，新一代高管团队已成长为公司的中坚力量，行业转型迎来了一股强大的生力军。

11月22日，汽车之家宣布高管调整人事变动决议：决定邵海峰、张靖宇共同担任汽车之家联席总裁，负责代工业务、经销商业务等前台部门，以及用户产品、商业运营等中台部门；汽车之家数据智能业务前副总裁王晓已被任命为汽车之家首席技术官，负责公司的智能数据和技术工作。

人事变动消息发布后，陆敏对公司内部团队中的新高管团队表示了充分的信任：“第一，我们的发展战略非常明确；第二，团队的执行取得了很大进展；第三，团队稳定，每个人都非常努力。随着公司进入新的转型阶段，我将继续与同事们一起努力，打造一个新天地的家园。”

汽车之家培养的高管团队组建了一支综合型人才团队，并在转型过程中完成了组织架构升级。众所周知，经过战略转型，汽车之家的业务已从单一的“广告+线索”逐步转型为“广告+引线+数据+金融+交易”一鱼五吃。多条业务线并行，对组织管理模式和决策效率提出了更高的要求。汽车之家采用联席总裁制，并任命首席技术官，以加强前台、中台和技术在公司组织战略中的明确定位。科学的管理为公司战略转型和五大业务线的协调发展提供了强有力的组织支撑。

从战略到组织再到人才，汽车之家用三年时间打造了行业战略转型的金牌案例。然而，千万不要躺在功劳簿上睡个安稳觉。在陆敏的带领下，这个高管团队将带领汽车之家创造什么样的新纪录？我们不妨拭目以待。

本文首次发布在微信公众号“理解

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