“精益”永不止步 江铃星耀2013改善大会

5月23日，第三届“中国制造业2013年改进大会——优秀案例发布大会”在上海成功闭幕，江铃汽车有限公司评选的两个改进案例获奖：冲压厂“海国天高”工作组荣获项目类别一等奖；

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拼音 双语对照发动机工厂的“PUMA连杆”工作组获得了最佳人气提升奖。此外，基于江铃汽车在2012年取得的杰出成就，组委会还邀请了江铃制造部科长杨延南和总装厂一线员工罗军作为嘉宾参加改进文化与领导力高峰论坛，就江铃的精益生产改进和去年的一等奖案例进行现场演讲。它充分展示了江铃汽车对JPS精益生产理念的不懈追求和不懈奉献，感染了每一位评委和同行，赢得了高度赞誉，成为大会上最耀眼的明星。

坚持改进，最终将实现“制造强国”的梦想。此次改进大会是中国首次展示企业改进案例，有近千人参加。此次改进大会吸引了68家大型制造公司的关注和参与，如上海大众、南京汽车、江铃汽车、凯雷制动、联想电子、尚德太阳能、科汇医疗、江森自控、科沃斯机器人、京喜重工、三菱重工等。对于每一家热爱改进文化的企业，不满现状，不断变化，改进大会是他们一年一度的节日，为他们提供了中国首屈一指的改进案例展示和交流平台，成为企业和员工展示创意人才的绝佳舞台。旨在表彰企业改进的成果，促进现场改进文化的形成，推动中国从“制造业强国”向“制造业大国”转型。

江铃汽车以“精益制造”为核心竞争力，是中国商用车行业最大的企业之一，连续五年跻身中国上市公司百强。在此次改进大会上，江铃汽车的制造改进成果充分展示了JPS精益理念的强大作用。自2002年以来，在合作伙伴福特的支持下，江铃汽车全面实施精益生产管理体系，以消除浪费为目标，以员工为主体，以沟通为手段，在质量、成本和交付方面满足和超越客户期望。在生产过程中，江铃汽车注重培养和提高员工的综合素质和能力，充分发挥员工在生产过程的主动性和积极性。作为江铃汽车先进企业文化的核心，精益制造文化倡导蓝领工人不再只是重复性的操作员。每一位员工都用自己的智慧和创造力推动江铃汽车“知识型企业”的转型升级，打造出一支精干精干的优秀团队，极大地提升了公司的核心竞争力，充分展示了现代制造业的独特魅力。

在改进大会上，来自冲压厂的赵晨华充分展示了江陵一线员工“自主、自动化、自发”的精益改进精神和坚持不懈的改进文化，这再次受到江陵人民“魅力提升”的表彰。他的激情案例发布深深影响了每一位参与者，我们以绝对优势获得了“中型项目-效率和能力提升”一等奖。谈到获奖感言，赵晨华说，“非常感谢您改进了会议的平台，这让我们有机会展示江铃人的风采。在12年的精益生产过程中，江铃汽车不断学习、努力和扩张。作为我们的一线员工，他们也随着企业的发展而不断成长。“在评估江铃汽车发布的案例时，国内资深精益生产改进专家庄文涛先生和周楠先生，”江铃汽车的现场案例发布时，思路清晰，目标明确，展现了一流水平。此外，江铃汽车的改进非常有创意，不仅来自产品创新，还来自生产现场和工艺改进，反映了一种非常……

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