祁玉民传奇"路在脚下 凝聚光荣与梦想"

华晨汽车以自身的跨越式发展，激发了中国汽车企业自主发展的世纪梦想。

随着中华民族的复兴，华晨汽车以其勇气、智慧、承诺和责任，在其非常规的发展历程中实现了历史性的跨越。

华晨是中国领先的自主品牌汽车企业，在2013年取得了多项行业成就：

--3月13日，华晨中国正式登陆香港股市，华晨汽车成为首家拥有四家上市公司的自主品牌汽车集团；

--3月15日，华晨家居被媒体评为“最暖心服务”；

--6月18日，华晨汽车获得宝马按照欧六排放标准生产2.0T发动机技术的授权，成为中国汽车行业唯一获得当代先进发动机技术的中国企业；

--7月3日，华晨汽车董事长兼总裁戚玉敏入选《福布斯》“2013中国最佳CEO”榜单第四位CEO，成为2013年国内汽车公司前五名中唯一的CEO；

--7月22日，中华H230被授予C-NCAP碰撞测试五星级评级；

--8月31日，“2013中国企业500强榜单”发布，华晨汽车排名第109位，较2012年上升8位；

--11月30日，中国品牌成为J.D.POWER唯一一个超越行业APEAL平均指数的独立品牌；

在解读华晨的这些成就时，董事长戚玉民对记者说了第一句话：“作为一个独立品牌，华晨从未如此自信。”

2005年，时任大连市副市长的戚玉民“空降”华晨汽车担任董事长，挽救了一家濒临悬崖的汽车公司。一瞬间，八年过去了。辉煌，曾经背负着沉重的负担，现在却处于不同的状态。

2012年，华晨成为辽宁省首家省级千亿级企业，实现销售收入1060亿元。2013年，华晨汽车实现了年销量77.7万辆的突出突破。华晨宝马是迄今为止在中国最成功的合资企业之一，也是中国汽车行业唯一一家获得当代先进发动机技术的中国公司。

2013年12月12日，在北京举行的第十四届中国经济年颁奖典礼上，华晨汽车集团董事长戚玉民作为唯一的汽车行业代表领奖。

戚玉民表示：“我代表华晨4.7万名员工获得该奖项，充分肯定了华晨汽车的转型升级之路。”。他执掌华晨已经八年了，他在公开场合用“八年抗争”来形容自己的华晨岁月。对于中国汽车行业来说，华晨的“八年抗战”意义重大。华晨是如何创造这些奇迹的？通过对华晨集团的采访，我们的记者试图找出并揭开这个谜团。

立志以“三把火”开启高远新征程

一辆汽车的命运几乎可以决定一家公司的未来。华晨的转折点是2006年俊杰的上市

2005年12月29日，时任大连市副市长、“空降兵”华晨股份的戚玉民担任董事长。

当时，华晨汽车的年销量只有12.25万辆，而中华汽车的月销量只有175辆；产品结构单一，成本高；管理混乱，人才流失严重；

笔记

拼音 双语对照华晨汽车旗下三家上市公司股价暴跌，资金链几近断裂

可以毫不夸张地说，2005年的华晨汽车已经濒临死亡。

他向记者回忆道：“当时华晨的财务状况令人震惊，公司员工心灰意冷。之前频繁的工作变动让他们失去了信心，觉得公司里的每个人都是一样的。”。

在那段时间里，祁玉民承受着巨大的压力，但压力越大，他就越有活力。在对企业进行彻底调查后，华晨新领导层得出结论：在自主品牌汽车中，高起点和自主研发是优势，关键是如何“扭亏为盈”启动市场。

在中国汽车产业的大背景下，华晨确立了新的战略目标——“高起点自主创新，高质量自主品牌，高目标跨越式发展”。

作为这一战略的前奏，华晨汽车迅速做了两件事：将汽车价格下调4万元；加快俊杰上市步伐。

“就在降价一周后，一度严重滞销的梅赛德斯-奔驰表示，‘订购一辆车需要一个月的时间才能有货。’”。

作为一款商务车，尊姿的销量最终是有限的。正在开发中的骏捷是一款可以用来提高销量的家用轿车，但这款车的计划下线日期是2006年9月。

一辆汽车的命运几乎可以决定一家公司的未来。华晨的转折点发生在2006年，当时俊杰上市了。对于俊杰的产品，华晨汽车从合作伙伴宝马聘请了30多名专家组成的团队，在一个多月的时间里解决了160多个技术问题，提前半年将俊杰推向市场。

凭借俊杰，华晨汽车的销量超过了20万辆。

“尊智降价、骏捷加速，是祁玉民烧的第一把火”。第二要务是开展以质量为核心的“品质、品种、品牌”三品工程。

华晨汽车提出了“质量第一，党敢天下”的经营理念。根据宝马在德国的先进管理流程，它引入了宝马管理团队，并从宝马聘请了高级管理人员担任质量顾问，迅速解决了中华和金杯在新产品开发和质量管理方面存在的问题，极大地提高了这两个自主品牌的声誉和企业形象，中华和金杯；

笔记

拼音 双语对照左翼是华晨宝马，右翼是一辆专用车。两翼的发展将带来强有力的技术和资金支持。

今天的华晨特别强调“改革谋发展”。

在戚玉民看来，改革有助于发展，改革创新应特别关注三件事：聚焦城镇化、改革内部和新兴营销模式。他进一步解释道，“城市化意味着一个新的汽车市场，而业务部门的改革允许工厂进入市场。电子商务可以为传统的汽车销售提供灵感。”

2014年1月2日，新年后上班的第一天，在华晨汽车集团党政联合扩大会议上，集团新一年改革、管理等方面的工作安排正式出台。

更具体地说，戚玉民在华晨汽车2014年商业大会上总结了六句话：技术改变世界，质量创造品牌，品牌提升价值，资本血脉相连，文化凝聚力量，改革促进发展。

事实上，华晨汽车已经走上了中国民族汽车产业发展的创新之路，成功实现了企业的转型升级。在“十二五”期间，华晨为自己设定了三个需要进一步突破的主题：品牌、技术和规模。

一是要大力推进品牌管理，力争在“十二五”期间把金杯品牌打造成国际品牌；将中国品牌打造成世界一流的专用汽车品牌；与华晨宝马进一步深入合作，将华晨宝马打造成中国豪华汽车第一品牌。

二是瞄准国际先进技术，搭建新平台，开发新产品，满足社会对绿色环保产品的需求。

三是不断提高产能规模，带动企业带动更多配套企业发展。通过“十二五”规划的努力，在“十三五”规划前期，力争实现整车销量150万辆、发动机销量150万台、销售收入2000亿元。同时，努力提高4.7万名员工的待遇，为员工创造更好的发展平台，共享企业发展成果。

华晨汽车制定了“大飞机战略”，为企业升级转型做好充分准备。这种宏大的产业布局，生动的比喻可以用来解释：“如果将华晨汽车集团未来十年的计划比作一架飞机，那么中华和金杯是最重要的机身，它们是华晨汽车发展自有品牌的核心。左翼是华晨宝马，右翼是专用汽车。两翼的发展将为钟鸣带来强大的技术和资金支持华和金杯。为这架飞机起飞提供动力的四个因素是核心技术、优秀品牌、开发资金和企业文化动机；零部件和多样化是飞机平稳运行的平衡因素。“我相信，各零部件的协调有效运行，必将使华晨汽车集团在‘十二五’实现新的腾飞，在未来飞得更高、更快、更远。”

华晨已经进入良性发展阶段，记者很好奇：“华晨真正的爆发期是什么时候？”

“真正的爆发期将在2015年底至2016年初华晨大中华区成立之间，”戚玉敏毫不犹豫地回答。对于今天的戚玉敏来说，梦想并不遥远：“我们现在在技术上领先其他自主品牌十年。我相信，自主品牌的推广很可能从华晨开始。”

笔记

拼音 双语对照

标签：宝马金杯理念北京世纪

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