东风13年销量增长15% 2014年目标380万

2013年，汽车销量353.5万辆，继续位居行业第二，同比增长14.8%，高于行业增速1个百分点；综合市场份额16%；实现销售收入4533.6亿元，同比增长24.4%；缴纳税费406亿元，同比增长12.1%。

这份优异的成绩单是东风汽车公司在经历了严峻的市场考验并克服了各种困难后，于2013年获得的。这具有重要意义。更令人鼓舞的是东风自主品牌业务的稳步发展。全年，东风自主品牌汽车销量达到127.1万辆，位居行业第二，同比增长13.4%，高于行业3.2个百分点。中型和重型商用车已连续10年位居行业第一。自主品牌乘用车销量达到65.56万辆，位居行业第三，同比增长27.3%，是行业增速的2.4倍。

2014年，东风公司将进一步改革创新，锐意进取，全面实现380万辆的年销量目标。

业务的数量和质量都达到了一个新的水平

严峻的内外部发展形势和快速复杂的市场变化是东风公司2013年面临的市场环境。实现332万辆汽车的目标是一项极具挑战性的任务。然而，东风公司克服了困难，最终超过了350万辆的挑战目标。

2013年，东风公司销售汽车353.5万辆，位居行业第二，同比增长14.8%，高于行业。全年实现销售收入4533.6亿元，同比增长24.4%，创历史新高。

东风公司的业务量和质量都上了新台阶，业务工作呈现出三个突出特点：乘用车销量290.2万辆，同比增长18.2%，销量快速增长，高于行业水平；商用车销量为63.3万辆，超过去年的销量；自主品牌汽车的快速增长已从行业第三位上升到第二位，而自主品牌乘用车则从行业第四位上升到了第三位。

东风旗下各整车单元的表现也丰富多彩。2013年，东风汽车有限公司共售出127.29万辆汽车，同比增长13.6%。其中，东风日产乘用车有限公司全年共售出92.62万辆，同比增长19.8%；东风汽车有限公司全年销售27.2万辆，同比增长3.5%。东风商用车有限公司全年销售18.12万辆，同比增长12.4%。东风乘用车公司全年销售8万多辆，同比增加33%。东风柳州汽车有限公司有限公司全年销售22.76万辆汽车，同比增长35.6%。神龙汽车年销售额超过55万辆，同比增长25%。东风本田汽车有限公司有限公司全年销售32.14万辆汽车，同比增长13.9%。东风悦达起亚汽车有限公司有限公司全年销售54.68万辆，同比增长13.8%。东风小康汽车有限公司有限公司全年销售28.12万辆。东风裕隆汽车有限公司有限公司全年销售32.9万辆汽车。

为独立事业增添新动力

在过去的一年里，东风的合资车企大放异彩，而东风的自主业务也增添了新的动力，取得了优异的业绩。

2013年，东风自主品牌汽车销量达到127.1万辆，同比增长13.4%，位居行业第二。其中，东风自主品牌商用车实现销量61.55万辆，同比增长1.6%，继续保持行业领先地位；东风自主品牌乘用车实现销量65.56万辆，同比增长27.3%，远高于行业平均增速。其中，东风风神销量突破8万辆，同比增长33%；东风丰航的销量超过18万辆，同比增长32%；

笔记

拼音 双语对照东风丰都销售3.2万辆，同比增长24%。启辰品牌销量突破10万辆，同比增长1.5倍，对东风自主品牌乘用车业务形成有力支撑。

2013年，东风“大独立、大协作、大发展”战略进入品牌融合期，通过品牌资源的整合利用，带来更高效的生产力和更强的核心竞争力。这是东风大学自主战略全面推进过程中取得的重大成果。

2013年上海车展期间，东风公司以“骄傲前进”为口号推出了东风乘用车品牌，包括东风风神、东风风行和东风丰都三个子品牌。东风风神、东风风行和东风丰都三个子品牌以竞争关系为导向，并有着巨大的合作关系。三大品牌通过各自的差异化布局，几乎覆盖了中级车市场的每一个细分市场。在国内外市场发展的关键时期，他们共同打造了东风乘用车品牌。

开放式合作和“升级版”

2013年，东风公司不断提高对外开放水平，创新合资合作模式，通过国际合作聚集全球资源，提高综合竞争力，加快“走出去”步伐，为中国汽车行业乃至世界汽车行业呈现了一场精彩的开放合作“升级版”。“升级版”开放合作的共同特点是“我是主要参与者”。

2013年1月26日，东风汽车集团有限公司与瑞典沃尔沃集团建立了基于资本的战略联盟，打破了传统的简单合资模式，加快了东风自主发展和国际化进程的步伐。新成立的东风商用车有限公司有限公司将致力于“东风”品牌商用车的研发、生产和销售，东风集团和沃尔沃集团分别持有55%和45%的股权。

2013年12月16日，东风汽车集团有限公司与法国雷诺签订合资合同，东风雷诺日产“金三角”诞生。这意味着东风的“大协同”战略将把范围扩大到国际汽车资源的配置。东风集团可以进一步优化业务单元结构，进一步增强抵御国内外竞争风险的能力；

笔记

拼音 双语对照对于东风雷诺和东风日产来说，将有更大的协同效应，东风雷诺也将在效率和成本方面获得后发优势。

此外，与德国格特拉克和史密斯集团的合资合作将进一步利用全球优势资源，逐步从整车领域转向关键动力总成和专用车市场，并逐步从提高制造水平转向增强核心技术能力。

新的责任履行与新型国有企业的重建

2013年，东风公司以新思维推动企业社会责任“奔跑吧”计划各项战略的实施，协调各子公司依托东风公益基金会平台，共同树立履行社会责任的统一品牌形象。

东风化为雨，滋润了四方。2013年5月6日，“湖北希望工程东风润苗行动”在武汉启动。未来四年，东风公司将投资1000万元，主要投向湖北省贫困山区、革命老区、少数民族地区等地区，帮助建设10所东风希望小学，并为至少1000名小学阶段的贫困学生提供资助。2013年，涵盖“衣、食、住、行、教”五个方面的公益助学项目提前在6所“东风希望小学”全面实施。

在环境责任履行方面，除了加强节能减排的生产管理，积极开展环保汽车产品的研发和制造外，东风公司已初步形成了节能减排的新模式探索机制，重点关注“碳平衡”生态林项目。致力于通过创建绿色全价值链的生产方式，探索行业可持续发展的模式，成为行业的创新者和领导者。

2014年380万辆的销售目标

2014年，汽车行业面临的形势依然复杂多变。

根据对形势的分析和判断，东风公司将2014年的主要业务目标设定为：销售380万辆；实现利润优于上年；

笔记

拼音 双语对照自主品牌商用车和乘用车的增速分别高于行业水平。

为了实现新的目标，东风公司将在2014年继续聚焦做强做优，把“自主发展”和“改革开放”作为两项重点任务，进一步解放思想，全面深化改革，加快转型升级，注重自主发展，提高开放合作水平，坚定不移“走出去”，推动东风改革发展迈上新台阶。

在提高整体运营质量和效率方面，东风将紧紧抓住转型升级的“牛鼻子”，加快业务结构向价值链高端转型并提高自主能力，加快产品结构向安全转型，节能环保、智能化、高品质和新能源汽车，加快向国际和国内市场转变市场结构。我们将加快向产品管理和品牌管理转变商业模式。

在深化公司改革方面，按照党的十八届三中全会对深化国有企业改革提出的新要求，东风将加强深化改革顶层设计，综合考虑，稳步推进各项改革。积极探索发展混合所有制经济，促进公司层面股权多元化。完善现代企业制度，不断深化企业内部改革。加强业务优化和资源整合，提高资源配置效率，促进业务布局更加有序。

在加快发展自主业务方面，东风将大力推进大自主战略，全方位落实商品、动力总成和关键零部件战略的核心任务，加快向创新驱动发展过渡，坚持东风自主品牌和合资自主品牌的双重重点，在两个方向都有突破。

在深化开放合作方面，东风将继续推动东风-沃尔沃战略联盟的健康运行，发挥东风-雷诺-日产汽车联盟的“金三角”协同优势，战略性推进东风-雷诺项目，也将从全球角度提升与合资伙伴的合作水平。

笔记

拼音 双语对照

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