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从纺织机公司到车企老大,丰田究竟做了什么?

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时间:1900/1/1 0:00:00

在2021世界500强名单中,中国有143家公司在名单上,而美国有122家。最有趣的是丰田汽车,其收入和利润在整个汽车行业中都相对较高。从一家纺织机械公司到现在的汽车公司领导者,丰田汽车做了什么?就我个人而言,有三个关键点。

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精益生产和准时生产是主要因素。首先,精益生产要求实现“自动化”和“准时生产”。这种自动化的“自动化”与“自动化”不同,“自动化”是日语,意思是智能自动化。一旦生产线出现问题,它将自动停止,直到故障得到修复并重新启动生产线。另一个重要的概念是准时生产,这只是指按需生产,根据需要生产尽可能多的零件,而不是尽可能多地生产以占用库存。这在许多美国人看来可以说是荒谬的,他们认为无论发生多大的事情,生产线都不能停止,因为库存是企业生产力的表现。直到1973年的石油危机,整个汽车行业都有大量的库存,而此时的丰田不仅没有亏损,还盈利了。这就是为什么那些不喜欢它的人接受丰田的哲学。直到今天,即使是像波音这样的大型企业也继续使用精益生产。

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从CE系统到TNGA系统的过渡是丰田成功的第三个关键点。第二个关键点是CE系统,这是首席工程师的缩写,这意味着丰田将为其开发的每辆新车单独建立一个以首席工程师为中心的团队。工程师带领团队专注于开发从发动机到底盘的车型,确保资源分配和效率。然而,每个工程师的想法都不一样,所以一不小心,丰田已经积累了800台发动机和100多个生产平台,而此时丰田的销量已经超过了1000万辆。可以看出,CE系统不再完全适用。因此,丰田提出从CE系统转向TNGA系统,这是丰田成功的第三个关键点。

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一家销售数千万辆汽车的汽车公司如何提高效率、消除浪费和改进系统?第一是内部管理改革。最初的独立CE团队被完全整合,然后根据车型和产品划分为七家内部公司,包括小型车公司、中型车公司、大型和商用车公司、雷克萨斯公司、动力总成公司、先进技术公司和智能互联公司。原来的CE工程师被重新分配到各个内部公司进行相应的产品设计和开发,并配备专门的人员。这样做的最大好处之一是统一。

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汽车在线评论:在TNGA架构策略下,可以保证极高的质量一致性。最初,一个人看一张图,但现在一个团队看一张画,每个人都优化自己的职责,从制造许多不同的汽车变成制造一辆好的汽车。此外,在TNGA架构策略下,同一平台上车辆的零部件通用比例从20%提高到30%,提高到70%甚至80%。这不仅提高了效率,而且通过将整个公司开发的优秀产品应用到每辆车上,确保了极高的质量一致性,从而产生了显著的差异。对于企业来说,TNGA架构可以提高效率并节省资源。对于消费者来说,TNGA架构意味着他们可以用同样的钱买到相对更好的汽车。

笔记

拼音 双语对照

标签:丰田雷克萨斯理念

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