理想的方法论，你学不会

访问出现异常，请刷新后重试！访问出现异常，请刷新后重试！访问出现异常，请刷新后重试！访问出现异常，请刷新后重试！在面对媒体和其他企业高管时，李想会谈到理想汽车的发展战略和企业的组织迭代。据理想汽车内部的一名员工透露，他实际上在不同的场合听到过李想谈论不同的零件，内容可能非常相似，也可能略有不同。这一次，它只是一个系列。正是因为李想数百次反复谈论理想汽车的企业战略、技术路线思维、组织理念，所以他在面对媒体传播时早就意识到了这一点。他可以清楚地复述5页PPT的每一部分。理想汽车实际上是一种类似的开发模式。例如，重复。理想的L9、L8和L7是模制产品。这是重复。就连李湘自己也表示，“这些车是一样的，但外壳不同”。

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李湘之所以不害羞，是因为他不认为“重复”是一件坏事，而是应该受到鼓励。“只是规模缩小了，但我们的核心技术和平台优势将继续保持不变，甚至几乎不变。因为这样，长期效率会更高。”李想在回应如何在20-30万元的市场中保持竞争优势时举例说。按照“重复”的逻辑，理想汽车在开发第二代平台时，选择将智能座舱、智能驾驶、底盘、驱动系统等每个模块通用化，甚至在纯电动汽车上重复使用。事实上，上述重复的“验证”过程也可以被视为“重复”。通过反复实施验证过程来管理开发过程，最终目的是避免错误。此外，我们可以看到理想在不断地“重复”我们在市场层面熟悉的过程。例如，理想汽车在营销初期没有选择垂直的汽车媒体，而是广泛选择了数字媒体。由于李想本人是数字+网站的双重创业者，理想汽车的首批员工中有很多来自泡泡网、苹果零售店等，非常擅长营销数字产品。因此，可以看出，在社交媒体的帮助下，理想ONE迅速在男性主导的家庭消费群体中打开了市场。随后，理想L9继续利用这种“社交媒体之王”的策略进一步拓展高端市场，随后又多次下沉到L8和L7的推广中。

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按照李想的逻辑，越是熟悉的过程就越应该重复，因为“从1到10”的过程就是把以前的成功发扬光大的过程，没有必要重做。毫无疑问，对于许多传统车企来说，他们受到“重复”这个词的限制，担心消费者会觉得重复没有新鲜感。事实上，这里的“重复”更多的是一种方法论，重复一个过程，一套标准，通过一个标准化的“反复”过程来实现创新的目标。没有方法论的“重复”被称为徒劳；

笔记

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