人民日报：联姻吉利，沃尔沃"滚滚向前"

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时间：1900/1/1 0:00:00

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图为沃尔沃塔斯兰达工厂的汽车生产线。人民日报记者刘忠华摄

沃尔沃Tushlanda工厂位于瑞典哥德堡，是瑞典最大的工厂之一，占地面积相当于12个足球场。记者乘坐一辆蓝色电动车参观发现，巨大的厂房干净整洁，没有闻到传统工厂的异味。一路上，我经过冲压车间、车身车间、装配车间，最后来到一个叫“婚姻办公室”的地方。随行人员告诉记者，这是整个汽车装配线中最重要的部分。“拥有大量部件的车身和底盘来自两条传送带，必须在这里完美结合，才能在路上‘向前滚动’，就像现在的吉利和沃尔沃一样”。

沃尔沃博物馆馆长斯坦戈尔说，“沃尔沃”在拉丁语中的意思是“向前滚动”。自1927年推出第一辆沃尔沃汽车以来，沃尔沃一直坚持质量第一、安全第一的原则，通过技术创新进入欧美汽车市场。自1985年以来，沃尔沃的命运起伏不定，与吉利集团的联姻开启了公司发展的新篇章。

2010年8月，中国民营企业吉利集团从福特集团手中成功收购瑞典沃尔沃汽车公司。经过两年多的试错，这段最初被一些人质疑的“婚姻”幸福吗？吉利和沃尔沃各自的收购预期是否实现？

走过繁忙的工厂和明亮的办公楼，记者感受到这家刚刚度过85岁生日的企业充满活力。沃尔沃高级副总裁Paul Gustafsson告诉记者，“沃尔沃的变化有目共睹。闲置的工厂已经翻新并投入使用，生产车间的面积不断增加，销售业绩迅速增长。”沃尔沃在2010年被收购后，同年实现了盈利，销量超过37万辆。2011年，销量达到44.9万辆，连续两年实现10%以上的销量增长。9月5日，沃尔沃汽车发布了2012年上半年业绩报告，显示该公司2012年上季度营业额增长3.9%，达到653亿瑞典克朗。

“汽车行业研发周期长，投资大。与吉利的联姻给了沃尔沃足够的实力来挑战世界顶级的汽车研发项目。2012年上半年，研发支出同期增长9.7%，达到22亿瑞典克朗。过去两年，哥德堡总部雇佣了2000多名新员工古斯塔夫森说。

两年前，许多瑞典人反对吉利的收购，认为吉利会解散沃尔沃员工，关闭工厂，并夺走技术。Manus Sudmo是沃尔沃汽车公司的董事会成员和工会主席，1975年大学毕业后加入沃尔沃，在公司工作了37年。2009年，当他得知福特将沃尔沃出售给吉利时，心中充满了疑虑。两年后的今天，“过去，沃尔沃汽车只是集团体系的一部分，我们必须遵守集团的总体规划。今天，我们已经成为一家独立的运营公司，有自己的发展计划。”“吉利坚持在收购过程中做出的承诺，不仅不裁员，还增加了员工。现在，我们拥有最专业的领导团队，公司里的每个人都有信心与吉利合作。"

回顾过去两年的成果， “吉利集团董事长李书福告诉记者，‘吉利从沃尔沃获得的不仅仅是技术和知识产权，还有强大的研发能力、现代化的管理体系和高素质的员工。吉利有很多方面需要向沃尔沃学习，打好基础，练好内功，扎实推进系统能力建设建立全球竞争力谈到中国公司收购欧洲知名公司的经验，他说：“我们应该充分尊重西方成熟的商业文明，以合法、公开和透明的方式治理企业。我们要发挥沃尔沃强大的研发能力和品牌号召力，本着“吉利就是吉利，沃尔沃就是沃尔沃”的原则，推动沃尔沃不断向更高端、更豪华、更环保的方向发展……

笔记

拼音双语对照y友好方向，巩固和加强沃尔沃在传统市场的地位，发展包括中国在内的新兴市场，恢复沃尔沃。”“过去的荣耀。".

中国驻哥德堡总领事张卫华在接受采访时表示，吉利收购沃尔沃标志着中国公司在海外并购方面向前迈出了重要一步。瑞典公司重视中国广阔的市场和丰富的劳动力资源，而中国公司可以通过合作学习先进的管理经验、技术、设计和理念。互惠互利的合作可以提高双方的竞争力，实现双赢。另一方面，吉利等民营企业纷纷走出国门进行并购，反映了中国改革开放以来取得的巨大成就，其意义超越了企业并购本身。

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